「承認」は
モチベーションアップに
効果的なツールですが

どうやって
伝えるかによって
その効果が左右されます。

相手のタイプや状況
関係性によって
伝え方を変える工夫が必要です。

ここでは
4つの異なる「承認」の
伝え方をご紹介します。

① Iメッセージ
② Youメッセージ
③ Weメッセージ
④ Theyメッセージ

① Iメッセージ
主観的なアプローチ

主観的

このメッセージは
主観的な感情や経験を
相手に伝えるものです。

「この前の発表は
私の心に響きました」
といった

具体的な感想を
伝えることで
相手との関係性が

強い場合には
特に効果的です。

ただし
相手の好みや
タイプによっては

「客観的」な
メッセージを
好む人もいるので

使い分けが
重要です。

② Youメッセージ –
客観的な視点からの伝え方

客観的

客観的な
事実や論理を
もとに

「この前の発表は
論理的で
誰にでも届く発表だったね」

といった
具体的な
評価を伝えます。

理由を明確にして
伝えることで
相手が納得しやすくなります。

ただし
感情がこもっていないと
感じることがあるため

相手の反応を
見ながら使うと
良いでしょう。

③ Weメッセージ –
仲間意識を生む伝え方

仲間意識

この伝え方は
仲間を
意識したもので

「この前の発表は
私たちの思いを
伝えてくれてたね」

といった形で
一体感を
生み出します。

特に協力関係や
仕事仲間の
場面では

距離感を縮め
協力関係を
強化するのに効果的です。

④ Theyメッセージ –
他者の評価を伝える方法

他者の評価

最後に
他者の評価を
伝えるメッセージです。

「この前の発表を
部長が大変褒めてたよ」
といった形で

他者からの
褒め言葉を
伝えます。

特に褒め言葉が
嬉しい場合や

部下などに対して
効果的な
手法です。

これら
4つの伝え方を
使い分け

相手や状況に応じて
最適なアプローチを
選ぶことで

あなたも
「承認」の上手な使い手に
なることができます。

コミュニケーションの深化と
モチベーションアップに
是非役立ててください。