人的資本
  • ESG

人的資源から人的資本への移行は出来ていますか?

「人的資本」を
ご存じですか?

以前は
「ひと」は
「人的資源」でした。

資源であれば
あくまでコストであり
消費されるものです。

そうすると
可能な限り
効率的で

少ない方が
経営的には
有効です。

しかし
「人的資本」となれば
コストではなく資産となり

投資対象として
「ヒト」を最大限に
活用する考えになります。

以前「戦略MGゲーム」を
したことがあります。

戦略MGゲーム

これはゲームを通して
経営を学ぶもので

孫さんも
大絶賛の
経営ゲームです。

製造業の経営者になり
機械や原材料そしてひとを揃え
商品を製造し販売して利益を出すゲームです。

ここで
登場するのが
「ヒト・モノ・カネ」

銀行からお金を借り
機械や原材料を仕入れ
ひとを雇います。

しかし、
ゲームに熱中すると
思わずこんなことを言う人があります。

「では、私のターンでは
一人ひとを買います」

機械や原材料と
同じように
ヒトを資源と考えると

思わず
「買う」と
言ってしまうのです。

もし、
皆さんが
従業員だったら

そんな社長の元で
働きたいと
思いますか?

「人的資源」と
「人的資本」の違いです。

そしてそれが
2020年8月米国証券取引委員会(SEC)が
上場企業に対して、

米国証券取引委員会

人的資本に関する
情報開示を
義務付けしました。

日本でも2021年6月に
東証のコーポレートガバナンスコードが
改訂となり

人的資本の
情報開示について
義務化されました。

今は有価証券報告書(有報)を
発行する大手企業4000社が
対象ですが、

いずれは
中小企業にも
この開示義務が降りてくることは必至

皆さんの会社では
ひとに投資していますか?

単純に給料や
手当も重要ですが、
教育にどれだけお金をかけていますか?

最低限の
知識やスキルだけに
投資していませんか?

人間力や
エンゲージメント力
磨いていますか?

もし、
ひとに投資を
お考えなら

「自分らしさ」を
大切にし

「離職率改善」を
促進する
我がACTASに

その大切な
資産運用を
お任せください。

その会社にあった
最適なプランを
提案いたします。

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」

これが私共の
キャッチフレーズ

あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。

私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。

また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。

下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。

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秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。

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代表挨拶




ACTAS代表 服部 哲茂


ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。

自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。

私たちACTASはそう考えています。

そのための情報発信をしていきます。


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