皆さんは今の仕事の
ビジョンをお持ちですか？
この質問を
中小企業の社長さんに
質問を変えてしました。
「皆さんは今の事業の
企業理念（ビジョン）を
お持ちですか？」
何割の社長さんが
YESと答えたと思いますか？
何と半数の社長さんしか
YESではありませんでした。
つまり、
半数の会社では
ビジョンがなく仕事をしているのです。
これは驚きの結果でした。
企業理念がない理由は
①今の仕事が手一杯で
そこまで考えられない
②無くても仕事が
成り立っている
③状況が目まぐるしく変わるので
作っても意味がない
そして、さらに
企業理念を持っている社長さんに
経営指針を作っているかとの問いには
こちらも半数の社長さんしか
YESではありませんでした。
つまりは、
企業理念・経営審を実際に
持っている会社は全体の1/4でした。
企業理念のない会社は
羅針盤を持たずして
航行をするようなもの
羅針盤
どこの行くか分かりません。
特にその影響は
社員さんのモチベーションを
大きく左右します。
社長は今の仕事をどの程度まで
仕上げたらいいか、
おおよそ判断が付きます。
しかし、それが分からない社員さんは
仕事のモチベーション
仕事の質が下がってしまいます。
イソップ童話に
こんな話があります。
3人のレンガ職人
一人の旅人がある街に来た時
3人のレンガ職人が
仕事をしていました。
一人目の職人は
それはつらそうに
仕事をしていました。
旅人は尋ねました。
「何をしているんですか？」
一人目のレンガ職人
「見りゃわかるだろう。
レンガを積んでいるんだよ。
この暑い中、なんでこんなことしてるんだか
わからんよ」
二人目のレンガ職人は
黙々と仕事をしていました。
旅人は再び聞きました。
「何をしているんですか？」
二人目のレンガ職人は
「これは、大きな壁を作ってるんだよ。
この仕事があるから、飯が食える。
感謝して、頑張らんといけないんだ」
大きなレンガ壁
そして、
三人目のレンガ職人は
イキイキと楽しそうに仕事をしています。
旅人は再び聞きました。
「何をしているんですか？」
三人目のレンガ職人は
「これは、歴史に残る大聖堂を作ってるんだ。
こんな素晴らしい仕事につけて感謝だよ」
大聖堂
と答えたそうです。
さて、あなたはどのレンガ職人ですか？
若しくはあなたの社員は
どのレンガ職人ですか？
ビジョンのない仕事は
ただの作業です。
暑けりゃ文句も言うし
給料が安けりゃ愚痴も出ます。
また、そのビジョンの目指す高さで
仕事の質まで変わります。
二人目のレンガ職人は
生活費のため
三人目のレンガ職人は
後世に残る仕事、
社会に貢献できる誇りがあります。
先ずはビジョン（企業理念）を持つこと
更にどうせ持つなら
大きなビジョン（経営理念）を
持ちましょう。
ある社長さんにビジョンを
聞きました。
「会社を大きくすることだよ」
これって、大きなビジョン？
違います。
向かう先が自社では
小さいです。
これは
二人目のレンガ職人です。
あなたの仕事は
誰を幸せにしますか？
社会にどれだけ貢献しますか？
あなたが三人目の職人に
なりたいなら
ご連絡ください。
私は人材開発コンサルタント
あなたの本気度を
高めるお手伝いを
します。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は人材開発コンサルタント
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間が
ある」
これが私共の
キャッチフレーズ
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私は主に企業での幹部職育成研修
コミュニケーション研修等
行っています。
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