「やる気がない社員が多い」
そんな悩みを聞くことが
少なくありません。
でも本当に
やる気がない人は
いるのでしょうか。
実は多くの場合
やる気が出ない原因は
別のところにあります。
離職率改善の現場で
私が実感してきたのは
一つの共通点です。
人は安心できる環境と
進む方向が見えた時に
自ら動き始めます。
今日は職場のやる気を
高めるために欠かせない
大切なポイントをお伝えします。
やる気の土台は安心感
安心
人は誰でも
安心して働ける環境を
求めています。
安心感がなければ
能力があっても
力は発揮できません。
仕事の内容が
よく分からないままでは
不安が残ります。
失敗したら責められると
感じる職場では
挑戦できません。
その結果
自分から行動する意欲は
小さくなります。
安心とは
安全な環境だけを
意味しません。
心理的に安心できる
職場であることも
大切な条件です。
質問してもいい。
相談してもいい。
そんな空気があると
人は安心して
成長できます。
安心感は
やる気を引き出す
最初のスイッチです。
ビジョンが人を動かす
ビジョン
安心できる環境ができたら
次に必要なのは
明確なビジョンです。
私たちは
どこを目指すのかを
共有することです。
同じ言葉でも
人によって
受け取り方は違います。
以前支援した企業でも
目指す将来像に
違いがありました。
そこで全員で
一日かけて話し合い
未来を描きました。
目指す姿を
具体的な言葉にして
共有しました。
すると全員の
考え方がそろい
行動が変わりました。
ビジョンとは
単なるスローガンでは
ありません。
一人ひとりが
同じ未来を描ける
地図なのです。
未来が見えると
人は安心して
一歩を踏み出せます。
「何のために」が心を動かす
心を動かす
人は理屈だけでは
なかなか
行動しません。
心が動いた時に
初めて行動が
始まります。
例えばイベントを
開催すると伝えても
響かないことがあります。
でもその目的が
誰かを支援するためと
伝わると変わります。
地域の人を笑顔にする。
困っている人を助ける。
そんな目的があると
協力したいという
気持ちになります。
仕事も同じです。
売上だけでは
人は動きません。
その仕事で
誰が喜ぶのかを
伝えることです。
どんな未来を
つくる仕事なのかを
伝えることです。
「何のために」が
明確になることで
行動は変わります。
感情が行動を決める理由
感情
脳科学でも
人の行動には
感情が関わります。
数字や理論だけでは
納得しても
動けません。
だからこそ
感情に届く言葉が
必要なのです。
この仕事で
お客様が笑顔になる。
仲間が成長できる。
そんな未来を語ると
仕事の意味が
深くなります。
商品を説明する時も
機能だけでは
伝わりません。
使うことで
困りごとが解決する。
生活が便利になる。
その未来を伝えると
お客様の心が
動きます。
感情が動けば
人は自然と
行動を始めます。
リーダーが果たす役割
リーダー
優れたリーダーは
命令だけで
人を動かしません。
まず安心を与え
次に未来を示し
想いを伝えます。
この三つがそろうと
人は自ら
動き始めます。
やる気が出ない職場は
能力の問題ではなく
環境の問題です。
不安はないか。
目的は共有されているか。
仕事の意味が
伝わっているかを
見直してみましょう。
安心できる職場では
挑戦する人が
増えていきます。
未来が見える職場では
仲間と一緒に
成長できます。
そんな職場が
離職率を下げ
会社を強くします。
まとめ
やる気は
気合いや根性では
生まれません。
安心という土台があり
明確なビジョンがあり
目的が共有されます。
そして
「何のために」が
心に届きます。
その時
人は自ら考え
自ら動きます。
楽しい職場とは
安心して挑戦できる
職場のことです。
一人ひとりが
未来に希望を持てる
職場のことです。
今日からぜひ
安心とビジョンを伝える
対話を始めてみてください。
その一歩が
人が辞めない職場への
第一歩になります。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
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