ビジョンを浸透させ為に
社長（リーダー）に必要なことは
何だと思われますか？

それはリーダー自身が
そのビジョンをやり遂げる
強い意志です。

前にもお話しましたが、
ほっておいても、達成する目標なら
リーダーは必要ありません。

リーダーが存在する意義
即ち、皆さんが
存在する意義は

達成が困難な時、
それを達成する
強い意志です。

強い意志

この強い意志を示すために
求められるのが、

皆さん自身の
そのビジョンに
対する思いです。

つまり、人をリード（動かす）するのなら
自分自身がそのビジョン達成に納得していなければ
人はリード（動かす）出来ません。

ビジョン達成に
壁や反対する人が
現れた時

壁

あなたは、自らその壁を
打ち砕くだけの強い意志が
あるかが問われます。

と言うことは、あなたが今達成しようとする
ビジョンはそれだけの価値がある
と思っているか問われます。

しっかり、
自問自答してそのビジョンに
向き合いましょう。

そこで、自分自身を
リードできなければ、
人をリード（動かす）は出来ません。

会社のビジョンは
「経営理念」に表現されます。

そのビジョンは
あなた自身が
納得いっていますか？

例えば先代が作った
ビジョンをそのままに
していませんか？

以前、私はグループで
社員数1万人を超える社員の
会社にいました。

そこには当然
「企業理念」がありました。

そしてその理念は
社員が集まる都度
全員で読み上げていました。

しかし、今思うと上司の誰一人
この「企業理念」について
自ら語った上司はいませんでした。

これでは絵を
描いただけで魂が
込められていません。

社長（リーダー）は示したビジョンは
自らがやり抜く意思を
示してください。

示したビジョンを社長（リーダー）自身が
やり抜く意思がなければ
逆に部下からの信頼をなくします。

心に響く言葉は自らが
納得したものに対してでないと
発せられません。

さて、あなたの会社（組織）の
ビジョンはあなたの言葉で
翻訳できますか？