コロナ禍で
外食産業は
大きな痛手を被っています。
その中で
いち早く立ち直った
会社があります。
それは
マクドナルド
マクドナルド
あ～～！
ですよね。
元々は
ドライブスルーや
テイクアウトに強かった
しかし、その上に
巣ごもりに対応した
家族向けクーポンや
使いやすい
モバイルアプリが
功を奏したと考えられます。
運が良かった？
違いますよね。
私は
対応力の多様性を
感じます。
対応力は経営者一人ではなく
全社員が経営に参画意識を
持つことが重要と考えます。
社員一人一人の
経営参画意識は
アカウンタビリティと言います。
この社員一人一人に
アカウンタビリティを持たせることが
出来れば、組織対応力は上がります。
アカウンタビリティは
当事者意識です。
この意識は
自分の仕事だけを
見ていては生まれせん。
社員一人一人が
事業そのものを理解し
共通目標に向かう意識が必要です。
リーダーが
自らアカウンタビリティを
高める意識と共に
メンバー全員が
このアカウンタビリティを
高める意識を持つことが大事です。
コロナ禍を逆に使って
強い組織を創りませんか？
その様な
アカウンタビリティを高める
研修も私共は扱っています。
自分自身の
チームの
組織の
アカウンタビリティを
高めましょう
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で人材開発コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修をしています。
今後のどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。
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お越しください。
秘密厳守で誰にも知られずにパーソナルコーチングも行っております。
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