成功するリーダーとは
どのような
リーダーでしょうか？

過去成功した
リーダー達の
共通した行動は

「次のリーダーを
見つけ、育成する」
です。

育成

これって
「ハッ」と
させられませんか？

皆さんが
リーダーだとして
次のリーダーを育てていますか？

育ててないとすると
そこに足りないものは
アカンタビリティです。

アカンタビリティとは

日本語には
「当事者意識」
「説明責任」と訳されます。

つまり
組織を継続的に
成長させるには

リーダーとしての
当事者意識が
欠かせないのです。

つまり

アカンタビリティが高いとは
リーダーとして
現場の行動に責任を持ち

逃げない態度を
とり続けること

そしてそれは
自分だけではなく
メンバーに対してもそれを求めること

メンバーのアカンタビリティが高いと
そのチームが活性化し
結果的に

アカンタビリティ

次のリーダーが
育っていきます。

アカンタビリティの
反意語は
ビクティム

ビクティムなリーダーは
起こった出来事を
防衛的に対応します。

その結果
失敗の原因を
相手に責任転嫁します。

相手が
部下であれば
部下の責任

相手が環境であれば
環境の責任と
考えます。

これでは
チームとして
良い結果は期待できません。

一方
アカンタビリティが
高いリーダーは

沢山の選択肢の中から
より良い対応を考え抜き
自分で選択し続ける傾向があります。

そのアカンタビリティが
高い問い質問が
こちら

「今、
自分が取れる
最善の行動とは何か？」

具体的には

「話を効果的に
聴くには
何が必要？」

「円滑な
コミュニケーションは
どうしたら取れるか？」

「どうした
メンバーが
やる気を起こすか？」

「アカンタビリティを
チームに浸透させるには
何が必要？」

これらの問いは
選択肢を拡げ
拡がった選択肢の中から

行動するので、
結果として
最善の行動を取ることが出来ます。

最善の行動

言い換えると
「アカンタビリティ」が
高いリーダーは

「常に選択し続ける人」
と定義づけ
られます。

如何ですか？

「今、
自分が取れる
最善の行動とは何か？」

この問いを
し続けていますか？