コーチングでは
「タイプ分け」といった
スキルがあります。

文字通り
相手を
タイプに分けるスキルですが、

なぜ、そのような
スキルが必要か
解説します。

そもそも
コーチングは
オーダーメイドなので、

オーダーメイド

タイプも何も
１０人いれば
１０人の向き合い方があります。

従って、
私たちがコーチングを
するときは

先ずは
相手の特性を
理解するところから始めます。

この時に
このタイプ分けがあると
比較的短時間で

おおよその
人物像を掴むことが
できます。

またそれ以外にも
人が陥りやすい
二極化を防ぐこともできます。

二極化

二極化とは

私たちは対話において
相手を無意識に
二極化してしまっています。

例えば
「好きか嫌いか」
「上か下か」

同じように
コーチング相手に対し
このような二極化ではなく

タイプ分けで
考えると

二極化以上の
問題解決方法が
見つかるものです。

そしてコーチングに限らず
コミュニケーションの
場面においては

「反応」から
抜け出すことが
できます。

「反応」とは
刺激に対し感情的に
即反応してしまうことです。

つまり、対話において
相手の言葉を
すぐに言い返したり

感情が先に立って
話すら聞かなくなってしまう
状態です。

しかし、
ここで、
相手のタイプが分かっていると

「彼はコントローラーだから
こういう言い方が癖なんだ」
とか

「彼は木のタイプだから
考える前に動こうとする」
とかが分かるため

こちらにも準備をしてから
臨むことができるので
間を持つことができます。

この間を作れることが
このタイプ分けの
大きなメリットです。

さらには
相手に対し
最も響く言葉かけや

行動を起こしやすくなる
言葉かけを
選ぶことができます。

例えば
サポーター対しては

「彼女は自分のメリットより
社会貢献に関心がある」
とか

水のタイプに対しては

「彼をその気にさせるには
このプロジェクトの
目的を明確にすることが一番だ」

といった具合に
相手のタイプに応じた
対応ができます。

コントローラーとか
サポーターとか

木だとか
水のタイプとかは

また、
明日
詳しくお伝えします。

タイプ分けが
気になるかたは
また、ブログにお越しください。