コーチングには
50とも100とも言われる
スキルがあります。

例えば
「傾聴」「承認」
「質問」「フロー」

そしてこれらのスキルは
コミュニケーション能力を
高めるために使われます。

上司のコミュニケーション能力と
そのチームのモチベーションには
大きな相関関係があると言われています。

つまりは
チームの活性化を
図るには

リーダーの
コミュニケーション能力向上が
不可欠であり

その為には
コーチングスキルを学ぶと
より効果的であると言われています。

そして、
これらは
仕事の能力

例えば
営業力であったり
技術力と

車の両輪の
ごとく
バランス良く高めることで

車の両輪

仕事の生産性は
格段と
上がることとなります。

しかし、
コーチングスキルを
学んだだけでは

コーチングは
上手くなりません。

ここが
コーチングの
難しさです。

コーチングは
学問というよりは
実践学です。

従って、
知識を入れただけでは
成果は出ません。

それは
丁度、車が
タイヤとエンジンだけでは

道を走れないと
同じで

車と道

道に合わせて
ハンドルを切ったり

エンジンを加速減速する
必要があります。

これが
個々対応力です。

しかし、
最初ぎこちない運転も
経験を積めば上達します。

この運転スキルが
コーチイグスキルに
相当します。

だから

コーチングが上手くなるためには
先ずはコーチングスキルを
学び

過信することなく
そのスキルを
使う練習をして

日々の中で
使い続けて
初めてコーチングが上達します。

でも、
ここで
大切なことがあります。

それは
コーチングマインドです。

スキルの習得と
経験を積むことで
ドライブスキル上達します。

しかし、
その運転手が
歩行者を無視したり

他のドライバーに対し
迷惑行為を行えば

いくら
スキルや経験があっても
困ったドラーバーになってしまいます。

コーチングとは
そもそも
部下や相手の為に使われるもの

自分のために
使おうと思っては
いけないのです。

このコーチングマインドが
あってこその
コーチング

ぜひ、
しっかりスキルを
勉強し

相手の成長を
思えるコーチに
なってください。

すると相手は
いつかあなたに
恩返しをしてくれます。