昨日は
コーチング的人材育成の勧め
でした。

今日は
コーチング的人材育成の
進め方です。

昨日もお話ししましたが、

「コーチング的人材育成」と
「普通の人材育成」の違いは
誰のためかです。

つまり、
「コーチング的人材育成」は
部下のためにあります。

とすると、
その進め方は
普通の人材育成とは違います。

下記がその流れです。

①事前準備
②目標設定
③コーチング
④まとめ

①事前準備

事前準備

ここではまずは信頼関係の構築
コーチング開始の合意
部下のヒヤリング

繰り返しですが、
このコーチングでは
部下の行きたい行き先を確認します。

従って、
ヒヤリングでは
部下のなりたい将来像を聞き出します。

多くの管理職が
先ずはここから
間違ってスタートしてしまいます。

上司が考えている将来像ではなく
部下が考えている将来像が
ゴールとなります。

②目標設定

ゴール

事前準備で確認した
部下の情報により
部下の行きたい目標を決定します。

③コーチング

コーチング

そして、いよいよ
コーチングのスタートです。

通常は
数か月から1年間ほど
繰り返し計画的に面談が始まります。

週1回～月1回程度の
頻度で行われます。

④まとめ

まとめ

コーチングが終了しても
次につなげる必要があります。

しっかり、
得たものを
部下と確認しましょう。

私たちのようなプロコーチは
ほとんど初対面で
コーチングが開始になります。

従って、
最も気を遣うセッションは
事前準備です。

管理職の皆さんも
初めての部下は
気を使うと思います。

しっかり
部下と向き合って
コーチングを開始してください。