自己基盤を整えてこそ、人を育てる力が発揮できる

人を育てるという仕事は、
大きな責任と同時に、
大きなエネルギーを必要とします。

部下や後輩を育成することは、
時に理想と現実のギャップに直面し、
思うようにいかないことも多いものです。

しかし、その難しさこそが、
人材育成の面白さであり、
やりがいにつながります。

その一方で、
相手を育てるためには

まず自分自身の
「自己基盤」を整えることが
欠かせません。

土台がしっかりしていない建物が、
強風に耐えられないように、
育成の基盤が整っていなければ成果は安定しないのです。

では、
人を育てるために必要な自己基盤とは
どのようなものでしょうか。

ここでは、
特に重要な三つの観点から
整理してみたいと思います。

ライフバランスの整備

ライフバランス

まず最初に見直すべきは、
自分自身の
ライフバランスです。

仕事や家庭の不安が頭に残っていたり、
体調が整っていなかったりすれば、
相手に十分なエネルギーを注ぐことはできません。

「人を育てる」という行為は、
目に見えない心のエネルギーを使うため、
土台となる生活リズムが崩れると影響が直ちに出ます。

例えば、
仕事の忙しさから睡眠を削ってしまうと、
イライラや判断力の低下につながります。

その状態で部下と向き合えば、
適切なフィードバックどころか、
感情的な対応になってしまうこともあるでしょう。

逆に、
定期的にリフレッシュを取り入れ、
趣味や家族との時間を大切にしている人は、

精神的に安定し、
落ち着いて人と向き合えるため、
相手に安心感を与えることができます。

ライフバランスの整備は、
決して「贅沢」ではなく、
育成のための基盤作りなのです。

やりたいことと未解決課題への取り組み

未解決課題

次に重要なのは、
自分自身が「やりたいこと」や
「未解決の課題」に取り組んでおくことです。

心の奥に「本当はやりたいのにできていないこと」や、
「解決していない問題」が残っていると、
常に意識の一部を奪われてしまいます。

その状態では、
人の成長に集中することが難しくなり、
どこか中途半端な関わりになってしまうのです。

例えば、
やりたい資格取得を先延ばしにしていると、
「自分も行動できていないのに…」と無意識に感じ、
部下に対して力強い言葉をかけられなくなります。

逆に、
小さなことでも行動を先に起こし、
課題を一つずつ解消していくと、
心が軽くなり、人に向き合う余裕が生まれます。

「今日できることは今日やる」
この姿勢が、
人材育成の土台を整えることにつながるのです。

人脈の構築

人脈の構築

三つ目の基盤は、
幅広い人脈を
持つことです。

人を育てる場面では、
一人の知識や経験だけでは対応できないことが
数多く発生します。

そんなとき、
異なる分野の専門家や、
信頼できる仲間とのつながりがあることは、
大きな力となります。

例えば、
法的な問題が絡む相談であれば弁護士、
デザインや表現に関する話ならクリエイター、
キャリア支援であれば専門のコーチなど、

必要に応じて相談できる人がいるだけで、
自分一人で抱え込む必要がなくなります。

人脈は単なる数の多さではなく、
お互いに助け合える関係性の質が大切です。

「困ったときに力を貸してくれる人がいる」
という安心感は、
育成者自身の余裕を生み出します。

結び ― 自己基盤が育成のカギ

カギ

ここまで見てきたように、
人を育てるためには、

ライフバランスの整備、
やりたいことへの取り組み、
そして人脈の構築が欠かせません。

これらを整えることで、
育成者自身のエネルギーが最大限に引き出され、
誠実かつ効果的な関わりが可能になります。

人材育成は一朝一夕にできるものではなく、
継続的な関わりが求められる長期的な営みです。

だからこそ、
まずは自分自身の土台を強固にし、
揺るぎない基盤の上で相手に向き合うことが、
本当の意味で人を育てる力を生み出します。

最後に、
あなた自身に問いかけてみてください。

「私は人を育てる前に、
自分の基盤を整えているだろうか？」

その答えが、
今後の育成の質を大きく左右するはずです。

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

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