コーチングの語源は
馬車に
由来しています。

馬車

そこから
コーチングは
目的達成へのサポートを意味します。

しかしながら
コーチングを受ける際に
意外と目標設定がなされていません。

「行き先」が
明確でないと
目的の達成は難しくなります。

タクシーに
乗って、
行き先を言わないことはありません。

タクシー

しかし、
コーチングでは
しばし、それが起こります。

コーチングは本来
受ける側の自発性に基づいて
行われるべきです。

しかし
現実には
企業研修などで

上位職の
意思によって
受けることもあります。

このような場合
受ける側には明確な目的が
欠けていることがあります。

同様に
部下に対し
てコーチングを行う場合も

彼らの
意欲がないことが
あります。

このような状況では
時間をかけてでも
「行き先」を

明確にする
必要が
あります。

また
自らコーチングを受けに来ても
目的が定まらない場合があります。

「何かを変えたい。
でも、
どう変えていいかわからない。

どこに
向かえばいいか
分からない」

という状況は
決して
珍しくありません。

こうした出発点
すなわち目的設定は
コーチングにおいて極めて重要です。

目標設定

目標達成や
目標設定においても
同様です。

しかし
明確な目的設定が
ある場合でも

それが
本当に望んでいる先であるとは
限りません。

重要なことは
コーチが目的地を
決めないことです。

部下のコーチングでは
上司が目標を決めてしまうことがありますが
これは本人の自発性を損ないます。

自発性

自発性こそが
目標達成の
推進力であり

コーチングにおいて
最も重要視される
要素です。

したがって
目的設定は
丁寧に行うべきです。

時には時間をかけてでも
受ける側が本当に望む目標を
見つけることが必要です。

このようなプロセスを経ることで
より効果的なコーチングが
可能となります。

今後のブログでは
目的設定に
焦点を当て

その重要性や
具体的な方法について
掘り下げていきます。

目的を明確にすることが
成功への第一歩であることを
忘れずに！