これまでの
トップダウン型組織では
一部の人がリーダーシップを発揮していました。

トップダウン

しかし、このコロナ禍
それで、うまく
回っていますか？

このコロナ禍で
企業の明暗は
大きく分かれました。

今は、助成金等で
マスクされていますが、

これが、ワクチン等で
コロナが収まって
お客さんが戻ってきたとき

大きな差となって
現れます。

これまでに
どんな、変革を
していきましたか？

もし、まだ何も手を
打っていない社長！
これからやってくる

景気回復に
乗り遅れます！

でも、
まだ間に合います。

残念ながら
新型コロナへの特効薬である
ワクチンが世に広がるにはまだ時間がかかります。

全国民の6割以上が
ワクチン接種が完了する
には早くとも半年はかかるでしょう。

では
何をしたら良いか？

話は戻りますが、
それは組織に所属する
一人一人が

「リーダーシップ」を
発揮できる組織に
変革することです。

私の知り合いの
焼き鳥屋さん

焼き鳥屋

このコロナ禍で
お店を6店舗から
2店舗に縮小しました。

しかし
売り上げは
以前の1.8倍になりました。

何をしたか？

店員さんからの発案で
ウーバー焼き鳥をはじめたのが
大当たりしたのです。

ウーバー焼き鳥

またある氷屋さん

このコロナ禍
イベントがなくなったり
お店が休業した関係で

かき入れ時の
夏場に売り上げは
激減

それを救ったのが
これも社員さんからの
一言

「氷のジョッキ
売りませんか？」

氷のジョッキ

この氷のジョッキを
柱に納涼セットを
売り出したところ

これがSNSで話題となり
新たな市場を生み出しました。

社長さんだけでは
氷のジョッキどころか
SNSの活用はなかったでしょう。

今はトップダウンではなく
全社員がリーダーシップを
発揮できる組織が求められています。

リーダーに求められる
資質やスキルは
日々刻々と変化します。

リーダーは時代が
何を求めているかを
把握し

それに応じるだけの
能力を身につける必要があります。

以前なら役職に付与された権限で
メンバーを動かすことができました。

その権限で
「指示や命令」で
人を動かすことができました。

しかし、今は
全社員一人一人が
考え提案し行動する時代になってきました。

今、リーダーに求められる力は
メンバーが自ら動き出す
「影響力」を発揮できる力です。

あなたにその力は
ありますか？

メンバーの心を
動かすことが
これからのリーダーには求められます。

長くなったので、
この続きはまた
明日書きます。

ヒントは
「期待や要望を伝える」

でも、どうやって？