新年度になり
新にリーダーに
なった方もおられると思います。

順調に
リーダーの役割を
果たしていますか？

リーダーとして
任命されて
今までと違い

悪戦苦闘
していませんか？

今日は
そんな方に送る
ブログです。

さて、
ここで、
リーダーの役割って何でしょう？

日々の
ルーチンワークを
こなし

日々の
苦情や
トラブルを対処し

新入社員の
面倒を見て

会社の要請には
答えて

日々、
コマネズミのように
くるくる走り回っていませんか？

先ずは
経験

それも
良いのですが、

早く仕事を
覚えないと
疲弊してしまいます。

そこで、
リーダーの
役割を整理します。

リーダーの役割は
大きく分けると
2つ

マネジメントと
リーダーシップです。

マネジメントとは
チームの仕事の
管理です。

大きく分けて
3つの
管理があります。

①会社方針・戦略の実行
②業務目標の達成
③チームの抱える課題解決

リーダーの最も
大事な仕事が
会社の方針・戦略の実行です。

このために
リーダーが
存在します。

しかし、
現実はチームの抱える課題解決に
振り回されています。

でも、
これは致し方
ありません。

だって、
現場では想定外の
出来事があるのが当たり前

それを
対処するのは
現場でしかありません。

早くなれて下さい。

その上で
業務目標の
達成は必須

社員ひとりひとりが
目標を達成すれば
チーム目標は達成します。

それが
それほと
簡単ではないのが現場です。

逆に
その差配が
リーダーの楽しみぐらいで望みましょう。

ここが
できるようになって
初めて

会社方針・戦略の実行
ができるように
なります。

「企業理念」って
浸透できていますか？

は！？

日々の忙しい業務は
この「企業理念」が
基になければなりません。

この「企業理念」を
基にした
マネジメントができてこそ

一流の
リーダーになれます。

そして
もう一つ
忘れてならいのが

「リーダーシップ」

これも
大きく分けて
3つのリーダーシップがあります。

①メンバーのモチベーションを上げる
②メンバーの育成
③自分自身の成長

リーダーの醍醐味は
先ずはメンバーの
モチベーションをあげること

これが
できなくては
リーダーとは言えません。

先日
森崎和幸さんと
話す機会がありました。

ご存じ
サンフレッチェ広島の
あの森崎和幸さんです。

実は
私が代表を務める
「賢い経営者の会」で

6月に
講演をお願いすることになり
その打ち合わせでした。

そのなかの話で
森安監督の
選手のモチベーションアップ術が半端なかったです。

特に
レギュラーになれるかなれないかの
ボーダーラインの選手の対応が凄いです。

このモチベーションアップ術を
リーダーは持って欲しい。

それは
メンバーの育成にも
繋がります。

メンバーの
育成なくして
チームの成長はありません。

チームの成長なくして
日々の業務は
楽になりません。

そして
この二つを
実現するには

リーダー自身が
成長しなければ
なりません。

「リーダーの器以上に
チームはならない」

チームを発展させるには
自分自身の
成長も計る必要があります。

「忙しい業務の中で
そんな余裕はない！」

分ります。
しかし、
それを乗り越えるから

楽しいのです。

今は
まだ、
その余裕がないかも知れません。

でも
それを
意識してこそ

成長があります。

リーダーって
大変です。

割が合わないと
投げ出すのは
簡単ですが、

リーダーでしか
できない経験が
あります。

お金を貰って
その経験を積めるのです。

その上
気がつけば
自分自身が成長している。

こんな
リーダーって
お得じゃないですか？

自分を信じ
ポジティブに
前に進みましょう。