コーチングでは
「傾聴」は最も重要な
スキルです。
傾聴
上司の良し悪しコーチに良し悪しは
「傾聴」で決まると言っても
過言ではありません。
なぜなら
部下が安心して
仕事をするためには
部下が安心できる
状態を知る必要があります。
安心
部下がやる気を出すには
部下のモチベーターを
知る必要があります。
やる気
これらは
部下からそれを
聴きださなければなりません。
その為には
「傾聴」は
欠かせないスキルです。
部下の話を
頭脳を使って聴くと
いうことは
部下にどれだけ
関心を持っているかが
基本にあります。
人は対象に関心がなければ
目にしたものでも
単なる風景にしかなりません。
皆さんの部下との
接し方が
部下が風景や物であったとしてら
どうでしょう？
これって
ブラックジョークですよね。
あなたの周りが
物や風景でしかない
状況だとすると！
そうならないために
先ずは部下を
「人」としてしっかり認識してください。
その上で
関心を持って「聴く」ためには
あなたの内側に多くの視点が必要です。
その視点を得るための
スキルが
コーチングです。
部下との会話が
単なる音としてではなく
「聴く」状態にしませんか？
その為に
私たちＡＣＴＡＳは
存在しています。
一緒に
部下の気持ちを
「聴く」ことをしませんか？
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で人材開発コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。
お時間が合えばどうぞ、
お越しください。
秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。
コーチングは自己改革のツールです。
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