チームビルディングが
出来たチームを更に
発展・継続させるには何か必要か？

 

それは
「成果発表の場を設ける」
です。

成功事例の発表会や
そのまま活動発表会です。

 

以前いた会社では
QC活動発表会がありました。

 

QC活動とは
Quality Control
（QC：品質管理）の略

 

第一線職場で働く人々が、
継続的に製品・サービス・仕事などの質の
管理・改善を行う小グループです。

 

当時はこれによって
チームビルディングを強制的に
作らされた感がありましたが

 

個人的には大変面白く
活動させてもらいました。

 

この発表会をすることで
得られるものを整理すると
下記の項目があります。

 

①活動目標を設定できる

活動の目標設定を促す
効果があります。

 

あの当時は
期の締めに合わせて
半年に1回発表会がありました。

 

しかし、後半では
活動発表会は年1回になりました。

 

自主的な活動であり
ある程度時間が必要であり
年間活動の方が良いですね。

 

いずれにせよ、
目標を定め活動することは
重要です。

 

②成果志向が醸成される

発表となると
そこには優劣が生じます。

 

競う場ではないので
発表は上位3チームのみでした。

 

しかし、その上位チームに
入れないことは大いに
刺激になりました。

 

③メリハリを生む

開始直後は
勤務時間外活動と
位置づけられていました。

 

すなわち、
この活動の時間は
勤務が終わってから

 

しかし、ほどなくして
勤務中での活動も
OKとなりました。

 

特に、昨今は
この活動は完全に仕事として
捉えるべきですね。

 

明確に仕事として捉えると
この活動は
当然成果を生まなければなりません。

 

こうすると自主的でありながら
緊張感を生みます。

 

また、活動期間が1年と区切られることで
その活動が終わると
開放感があったのも覚えています。

 

緊張と弛緩
このメリハリも大事ですね。

 

④成長実感を得られる

目標を定め活動し発表することで
明確な成果を意識します。

 

これがモチベーションを生み
次への成長の場となります。

 

一石二鳥の効果があります。

 

⑤より高みを目指せる

活動発表をすることで
第3者からのフィードバックが
得られます。

 

上司部下であると
一方向からのフィードバックになりがちですが、
色々な方からのフィードバックは貴重です。

 

ポジティブな評価は
モチベーションを高め

 

ネガティブな評価も
活動を客観的に反省し
次へのステップとなります。

 

⑥全社一丸となれる

各々独自の活動ですが
同じ会社組織であれば
自ずと向かう方向は同じです。

 

とすると、
今まで全く交流がなかったチームと
同じようなテーマで発表してたりすると

 

そこから
意見交換が始まったり
社内（組織）内人脈が広がります。

 

如何ですか
「社内発表会」

 

自主的活動を促進する
最高のツールです。