コーチングを
チームに使うことがあります。

その目的は
チームビルディングです。

チームビルディング

同じ組織でも
チームビルディングが
出来ている組織と

そうでない組織では
雲泥の差が
生まれます。

チームビルディングにおいて
何が一番重要と
思いますか？

それが
「同じ問い」を
持つことです。

言い換えると
同じ目標です。

目標

チームを
強くする
チームビルディングには

色々な
アプローチがあります。

どのアプローチ方法を
取るにしても

この
同じ目標は欠かせません。

なぜなら
チームがチームとして
あるためには

達成すべき
目標があってこその
チームです。

もし、
そこに目標がなければ
ただのグループです。

チームには
色々な人が
集まっています。

多種多様だからこそ
色々な考えが
あります。

それが
絡まり合ったとき
一人ではなしえないことがなしえます。

反面
絡まりすぎてしまうと
前に進まなくもなります。

しかし、
個々に
「同じ問い」があれば

少なくとも
ベクトルは
併せられます。

ベクトル

この同じ
目標に向かわせるのが
「同じ問い」です。

皆が「同じ問い」を
持てば

アプロート方法に
差があっても
同じ方向には向かいます。

この時の
「問い」は
より具体的なものが良い

例えば
「良いサービスを提供する」

これだと
「質の良いサービス」と
「効率の良いサービス」では

そのサービスに
差が生じてしまいます。

従って
チームビルディングでの
「同じ問い」は

メンバーが
イメージできる
具体的な問いが最適です。

しかし
ここで
具体的にし過ぎると

そのアプローチ方法に
余裕がなくなり
折角の多様性が活かせなくなります。

例えば
良いサービスをするために
「朝5時に集まるにはどうしたら良いか？」

これも
一つのアプローチですが、
そのやり方まで決めてしまうと

そうでない
アプローチ方法が
使えなくなってしまいます。

とは言え
先ほどの
「質の良いサービス」でも

人によっては
実際のサービスに
差が生じるかも知れません。

そうならないために
「同じ問い」に対して
概念の統一もしたら良いですね。

「質の良いサービスとは
具体的にどのようなサービスですか？」
と

そのディスカッションの中で
ベクトルが違う場合は
お互いに修正しあえば良いし

個性と認められる場合は
容認すれば
多様なサービスが提供できます。

如何ですか？

コーチングで
チームを強くしませんか？