製造業さんから
こんなご相談が
ありました。

「技術者同士の
コミュニケーションが
円滑でない」

一人一人は
高い技術があるものの
ばらばらでチームになっていない。

あるあるの
ご相談です。

ヒヤリングをしたのち
下記の提案をしました。

①お互いを知る場を用意

お互いを知る

「得意分野は？」
「どのような成功体験が
あるのか？」

お互いを知るために
１日かけて
ワークをする

②全員でゴールと課題を共有

全員で共有

「部門のゴールは何か？」
「今の課題は何か？」

これらは分かっているようで
分かっていないものです。

ゴールの明確化とは
日時や具体的数値があって
明確化といえます。

そこを
明確にします。

また、
課題に関しても
当事者は理解していても

共有されなければ
誰も手を
貸せません。

チーム内で
日々の共有を
促進をシステム化する

③役割を「問い」続ける

問い続ける

「チーム内での自分の役割は？」
「チーム内で何を推進する？」

チーム内での
自分の役割や
できることを絶え問いかける

このことにより
チームへの貢献が
イメージできれば

具体的な
連携が
可能となります。

あのマイクロソフトが
数年前に人事評価の
評価基準を改定しました。

それが
こちらの３項目

①自分の才能を使ったか
②他人の才能を引き出したか
③チームとして最高のパフォーマンスを
あげるために貢献したか

①以外は
チームへの貢献が
評価項目になっています。

④成果の発表会を定期的に実施

成果の発表会

お互いに成果の発表会を
することで
ゴールに向かう意識が高まります。

この発表会は
お互いを
知ることになり

さらには
刺激を与えられることで
活性化につながります。

これらの結果は
１年後には明確になります。

また、
その時、
ご紹介します。

チームビルディングの基本は

情報共有と
ゴールの
明確化です。

あなたのチームでも
これらの対策を
実施すれば

チームを
ワンチームにすることが
できます。