目標達成するためにあなたは
①数値や結果を重視しますか
②人間関係やプロセスを重視しますか?
さて、
皆さんの回答はどちらでしたか?
実は、
これは奇麗に2分します。
①を選んだ方は
人間関係やプロセスを持ち出す段階で
逃げがあると思い
②を選んだ方は
結果も大事だけど、人間関係や
プロセスを崩してはダメと考えます。
どちらが正解かは
ありません。
この両方のバランスが大事です。
結果重視では
人間関係が殺伐としてしまいます。
人間関係重視では
スピード感や完成度が
落ちてしまいます。
経営者(管理者)として
社員(部下)のタイプを
見極め
「結果重視型」には
「良好な人間関係を
築くには何が必要か」を
問いかけ
「人間関係重視型」には
「最短に仕事を進めるためには
何を優先するか」を
問いかけてください。
この問いは
社員(部下)の行動の選択肢を増やし
延いては「自己成長」を促します。
「目標達成のアプローチ」を
その社員の癖と
線引きするのではなく
成長の選択肢を
拡げるために使ってください。
さて、皆様自身の癖は
「結果重視」ですか
「人間関係重視」ですか?
その両方があれば
もっといい組織が出来ると
思いませんか?
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は人材開発コンサルタント
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間が
ある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私は主に企業での幹部職育成研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修をしています。
今後のどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。
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