チームビルディングが出来ている
ハイパフォーマンスチームのメンバーは
2つの軸で整理できます。

メンバー同士の連携だけではなく
個々が自律的・主体的であるかも
必要です。

そもそも、チームとは
共通の目的を達成するために
集まった集団です。

メンバー同士が連携し
協働して相乗効果を生み出すには
メンバー同士の繋がりは前提条件です。

しかし、同時に個々のメンバーが
自律的・主体的に動かなければ
ハイパフォーマンスは発揮できません。

指示がなければ行動できなかったり
課題処理に自分一人では当たれなければ
集団でいることがマイナスでさえあります。

指示待ち社員

この集団は
なれ合い集団で、
居心地は良くても成果が出ません。

では、ここのメンバーが自律的・主体的に
個々で動いているが、メンバー同士の繋がりが
弱い場合はどうでしょう？

このように一匹狼の集団では
お互いに補完しあわないので
個々のパフォーマンスは
チームに還元されません。

一匹狼

個々の知識や経験も
共有されないため
複数のメンバーが同じミスをしたり

あるメンバーのスキルを使えば
短時間で得られる結果を
逃すことになているかもしれません。

最悪なのが
個々のメンバーに自律性・主体性がなく
メンバー同士の連携もない状態は

もう、烏合の衆でしかありません。

烏合の衆

さて、チームビルディングを
始める前にあなたの会社（組織）は
この2軸のどのマトリックスに入りますか？

先ずは
そこを整理してから
次へと進みましょう。