昨日のブログでコーチングを
勉強して心に残った言葉の
一つを紹介しました。

 

それが
「二極化」

まじめな私は（笑い）
とにかくものごとを
白黒はっきりさせていました。

 

私にとって
それは当然であり
当たり前でした。

 

しかし、
コミュニケーションを
取ることにおいては

 

この「二極化」思考は
障害になることを
学びました。

 

つまり世の中には
正しくても
選択しなかったり

 

嫌いだけど
仲間だったり

 

ファジーな関係は
コミュニケーション上
必要になります。

 

私は
コミュニケーションは
Win－Win関係だと思います。

人によっては
Give＆Giveと
表現される方もあります。

 

私は
同じ事を言っていると
思っています。

 

要は
「相手も自分も
いま以上に活かす方法」

 

それが
Win－Winであり
Give＆Giveなんです。

 

要約すれば
「対等」な関係なんです。

ここで
「二極化」は
「対等」の関係を阻害します。

 

ではどうしたら
「対等の関係」が
築けるか？

 

それは
先ずは相手を
知ることです。

 

相手を知るためには
「観察」です。

しかし、
漫然と観察していも
いけません。

 

そこで役立つのが
タイプ分け

 

概ね、
4～5つのタイプに
分けるのがいいですね。

 

細かすぎては
実際には使えません。

 

実は
このタイプ分けは

 

相手をタイプ分けしようと
観察することが

 

既に良好なコミュニケーションを
創ることに
役立っています。

 

なぜなら
観察するために
相手への意識が高まり

 

結果として
相手への興味・関心が
持てます。

 

これって、
コミュニケーションの
基本・大前提です。

 

また、
このタイプ分けは

 

コミュニケーションを
取ることが
苦手だった相手に対し

 

良好な関係を
築ける切り口に
なります。

 

それが
「相手も自分もいま以上に活かす」
ことになります。

 

価値観が多様化し
「ダイバーシティ」も
求められる時代

 

このコロナ禍で
社会構造は
大きく変化します。

 

色々な考え方や
価値観を持った仲間を
上手く活用しあえることが

 

これからの
ビジネすには
必須となるでしょう。

 

その意味で
コーチングは
最高のツールです。

 

一緒に
「相手も自分もいま以上に活かす」
方法を学びましょう。