部下(メンバー）がリーダーに
求める資質・能力は
どんなものがあるでしょうか？
時代の変化や
業種・業態によっても
違いがありますが、
共通して
部下(メンバー）が求めている
項目があります。
どんなことだと
思いますか？
コミュニケーション力
先見力
統率力
率先力
頼りになる・・・
多くのリーダーシップ研究の中で
共通している項目は
「ビジョンを伝える力」
です。
ビジョンを伝える力
如何ですか？
この結果は
納得ですか？
今、ある会社さんから
コンサルティングを
求められています。
その依頼は
「社員が育っていない
直ぐに辞めるし
覇気が無い」
そこで
「ビジョン」に相当する
「企業理念」をお訊きすると
ありませんでした。
「社長！
だから、直ぐに辞めるし
覇気が無いんです。
この会社で
働き続けたいと
思えないんですよ」
と
直球の
アドバイスをしました。
しかし、順番として
今はお互いのコミュニケーションを
良くすることから提案しています。
さて、組織のメンバーが
なぜ「ビジョンを伝える」を
リーダーに求めるのか？
働いている皆は
働きがいを感じて
仕事をしたいと思っています。
働きがい
もし、
給料や仕事環境が
社員のモチベーションと思っている社長さん
そうであれば
給料(お金）や
仕事環境(条件）だけで
社員さんは
もっと良い条件の会社に
移って行きはしませんか？
この社員を
ヤル気にさせたり
多少の困難でも
この会社で頑張ろうとする
原動力は
リーダーが
そのチームが
目指すものをいかに伝えるかが？
つまり
「ビジョンを伝える力」が
キーとなります。
と言うことで
今日からから
チームをまとめる
リーダーとして
「ビジョンを伝える力」を
シリーズでお伝えしていきます。
また、
明日も
お越しください。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で人材開発コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。
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お越しください。
秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。
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