さて、今日も、中間管理職なら実感する
降りてきたビジョンを
自分ごとにするを考えてみます。

例えば、
ここにAさんと言う
技術職がいました。

技術職

見事課長職に昇進したのですが、
何と、配属先が営業。

営業職

技術的なことは分かっても、
営業なんて
それこそ、畑違い。

自分自身のモチベーションは上がらず
結果、チームの数字も
低迷してしまいました。

さて、どうやって、
このいじめとも思われるような状況の中で、
営業というビジョンを受け入れるか？

それは、先ず自己分析をしてみます。

「技術職だった頃、
何が楽しかったか？」

「新しい技術を開発し、
現状をより良くすること」

「技術職だった頃、
営業職への思いは？」

「これだけの技術は他社にない。
もっと、特徴をしっかり届けてほしい」
過去の分析からこんな答えが出たとします。

では、それを、
今に活かせないか？

「新しい技術を開発し、
現状をより良くすること」

「これだけの技術は他社にない。
もっと、特徴をしっかり
届けてほしい」

「もっと技術力をアピールできる
ツールを開発し、
売れる仕組みを提案」

この自己分析からAさんは
営業職と技術職の融合した、
新たな仕組みを作り上げました。

物は考えよう。

どのような状況においても
ビジョン達成に向けた自分の
モチベーションを生むことが出来るのです。

降りてきたビジョンを
自分ごとにする

どのような状況でも、
自分ごとにできる人は
永遠に成長し続けます。