仕事の成果は
わずかな差で
大きく変わります
その差を生むのは
スキルだけではなく
意識の違いです
特に重要なのが
「自分事」として
捉える姿勢です
これは現場でも
日常生活でも
共通する本質です
指示待ちからの脱却が成長を生む
指示待ち
現場でよくあるのが
部下からの
こんな相談です
「どうすれば
いいでしょうか」
という問いです
このとき
あなたはどのように
対応していますか
すぐ答えるのか
考えさせるのか
任せるのかです
ここに育成の
分岐点が
存在します
最適な関わり方は一つではない
関わり方
理想論だけで
人は育ちません
現実が重要です
新人に対して
考えさせすぎると
不安を生みます
一方ベテランは
任せることで
力を発揮します
つまり重要なのは
相手に合わせた
関わり方です
これができるかで
育成の質は
大きく変わります
ティーチングとコーチングの使い分け
ティーチングとコーチング
最初に必要なのは
教えることです
基礎を渡すことです
これがないまま
任せることは
放置と同じです
しかし
教え続けるだけでは
成長は止まります
だからこそ
徐々に任せる
必要があります
この移行こそが
育成の核心であり
腕の見せ所です
自立を生む関わりが組織を変える
自立
人は
自分で考えた時に
最も成長します
答えをもらうより
導き出した経験が
力になります
その積み重ねが
主体性を育て
自立へ繋がります
結果として
離職率の低下や
組織活性化が起きます
ここに
コーチングの
本質があります
まとめ：関わり方が未来を変える
育成とは
単なる指導ではなく
関係性づくりです
相手を見て
最適な関わりを
選ぶことです
そして少しずつ
任せることで
人は伸びます
この積み重ねが
強い組織と
楽しい職場を作ります
あなたの一言が
部下の未来を
変えるかもしれません
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。
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お越しください。
秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。
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