活気に満ちた職場

チームを活気に満ちた創造的な場に変えるためのリーダーシップ

皆さんの組織は
メンバーが
主体的に考え

自発的に
行動して
いますか?

活気ある会社とは
社員が自らの
アイデアを追求し

自分の行動で
変化を生み出す
場所です。

しかし
自社の状態を
確認してみて

以下のような
兆候が見られる
場合は

改善の余地が
あるかも
しれません。

改善の余地

改善の余地

1.「この会社は」とまるで
部外者のような発言を
する人がいる。

2.一般論ばかりで
自分の意見を
言わない人が多い。

3.小さなことでも
決めるのに
時間がかかる。

3.自分の仕事の範囲を
決めて
それ以外の仕事をしない。

4.何か新しいことを
始めようとすると必ず
反対意見が先行する。

如何ですか?

これらが多ければ多いほど
メンバーが自ら考え
自分で行動する意識が

低い可能性が
あります。

自発的で
主体的な行動が
あることで

主体的な行動

主体的な行動

組織は活気にあふれ
変化に対するスピードも
向上します。

では
どのようにすれば
社員が自分で考え

自ら行動を
起こすことができるように
なるでしょうか?

それには
リーダーが積極的な問いかけを
行うことが不可欠です。

以下はその一例です。

「今できることは何?」
「誰が一番旨くやれる?」
「他に良い方法はない?」

これらのポジティブな
問いかけを行える
リーダーがいると

ポジティブ

ポジティブ

組織は
メンバーが
主体的に考え

行動できるように
なります。

最初に
リーダー自らが
これらの問いを定期的に行い

その後
メンバーに対しても
このスタイルを常に促すことが

組織に活気を
生み出す手助けと
なります。

さあ、
あなたも

「チームを活気に満ちた
創造的な場に変えるための
リーダーシップ」

を身につけませんか?

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」

これが私共の
キャッチフレーズ

あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。

私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。

また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。

下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。

お時間が合えばどうぞ、
お越しください。

秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。

コーチングは自己改革のツールです。
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【1月11日】子どもの才能の見つけ方・育て方
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代表挨拶




ACTAS代表 服部 哲茂


ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。

自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。

私たちACTASはそう考えています。

そのための情報発信をしていきます。


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