昨日はこのコロナ禍で
課題を未来へ向けた形で
共有するようにお伝えしました。

 

それは一つには
リスクマネジメントの
観点からです。

 

リスクマネジメントでは
「時は金なり」です。

つまり、
対策は早く打てば打つほど
効果的です。

 

つまりは少ない経費で
大きな効果が
期待できます。

 

今の政府は
現状を過小評価しようとして
対策が後手に回っています。

 

確かに
重症患者数を比較すると
第一波の時とは違います。

 

しかし、
このまま若者の感染が増えれば
必然的に高齢者にも感染が広がり

 

遅れて重症患者も
増えてきます。

 

そうなってからでは
医療体制が崩壊します。

もう一つの観点は
「アイデンティティ」の
観点です。

「アイデンティティ」とは
「同一性」

 

分かりやすく言えば
国の危機と自分の危機を
同じものとして認識すること

 

その観点で
政府は情報を
正しく国民に共有していません

 

今、国がコロナとの闘いで
押され気味なのに今だに
緊急事態宣言は再発動されていません。

 

それどころか
GOTOキャンペーンです。

感染症の状況を見れば
以前のように8割行動制限が
必要な時期です。

しかし、我々は
コロナが怖いながらも
経済優先？で行動も促進を促されています。

 

「どうしたらいいの？！！」

 

飲食業にしても
観光産業にしても

 

この状態が
ダラダラが続くのを
望んでいません。

 

これでは
客足は
戻ってこないからです。

 

呼吸器感染症は
8割行動抑制が出来れば理論的には
2週間で感染拡大は止まります。

 

日本の場合
強制力がないために
現実的には1か月かかるかもしれません。

 

しかし、それで
ほぼ、コロナ患者が
全て消えれば

 

よほど、
経済的には
効果的です。

 

今の政府では
これらの危機対応が
できません。

 

であれば
我々自身が
自己防衛するしかありません。

 

そこで
再度考えてください。

 

「未来へ向けた課題の共有」
は社員になされていますか？

どこかの政府のように
今の現状を
過小評価していませんか？

 

残念ながらこの状況は
何も手が打たれなえれば
2、3年は続くでしょう。

 

それに対する
未来への課題は
共有できていますか？

 

真剣に共有し
話し合われていれば

 

「一時的な休業」
「他業種への参入」
「全く新しいサービス」

 

色々な
対策が出てきているはずです。

 

そしてこれらにより
もたらせるものは

 

「アカウンタビリティ」と言う
「自己責任意識」です。

社員が会社の経営すらも
自己責任と感じる
意識です。

 

だって、
コロナ禍で会社が
無くなるかもしれないのですから

 

自分ごとして
考えるようになって
当然です。

 

この感覚は
持たせようとして
持たせられるものではありません。

 

「課題を未来へ向けて共有する」

 

より強い会社へ
生まれ変わるチャンスです。

 

このことにより

 

「未来へ向けて考えます」
「自律性が高まります」
「現状認識がシビアにできます」
「自己責任意識が高まります」
「行動力が増します」

 

普通では何年も
かかりそうなことが
短期間でできます。

 

社員と共に
「未来へ向けた課題の共有」
しませんか？！！