皆さんの職場内に
望ましくない行動を
とる社員はいませんか？

「提案を全くしない社員がいる」
「遅刻の常習者がいる」
「同僚を平気で蹴落とす社員がいる」

こうした社員がいると
いつしかこうした社員が
増殖してしまいます。

一般的に
ひとの行動変容は
「承認」が最も効果的です。

例えば
「提案を全くしない社員がいる」

提案を全くしない社員

このケースでは
提案をしてくれた社員を
その都度しっかり承認すれば

承認されていないのが
自分だけだと
気づき提案を意識する場合もあります。

しかし、
ひとによっては
それが全く響かない社員もいます。

この場合
「放置」が一番いけません。

放置

「放置」は
「提案をしない」行動に対し
その行動を容認することになります。

ではどうしたら良いか？

一つの方法に
「処罰」があります。

処罰

「処罰」と言っても
例えは、ボーナス評価時に
減点する

もしくは
加点しない
方法があります。

「なぜ私のボーナスが少ないのですか？」

「提案がないからです」

これは
明快ですよね。

「遅刻の常習者がいる」

遅刻

こちらも
「処罰」が一番
分かりやすい対処法ですが、

ある管理職の方が
こんな方法をとりました。

「提案がある。
開始時間に来ようと
するから間に合わないから

15分前に来るように
したらどうか」

「いやいや、丁度に
来るのも大変なのに
それは無理です。

ちゃんと来ますから
それは勘弁してください」

「そう言って
一向に遅刻が減らないから
提案している。

そうだ、私は今まで
15分前には出社しているのだが、
明日から1時間前に来るようにするよ」

「え！いやいや
課長がそんなことしなくても
ちゃんと、来ますよ」

「そうか？
そうしてくれれば嬉しいが
私が決めたことだから私は

明日から1時間前に
出社するよ」

その後どうなったと思いますか？

課長は他の社員には
なぜ早く出社するようになったかは
一切説明しませんでした。

しかし、
その課長の行動に対し

「いや～
課長は気合い入っているな

よし、自分も
30分早く出社するように
しよう」

という雰囲気が生まれ
社員全員が
早く出社するようになったそうです。

こうなると
遅刻常習者君も
早めに来るようになり

それ以降は
遅刻が無くなったようです。

「同僚を平気で蹴落とす社員がいる」

蹴落とす

こちらは
ちょっと
複雑です。

背景に
「成果至上主義」があり

過度の「承認」が
原因の可能性もあります。

「成果」を「承認」することは
良いのですが、

それが「脅迫観念」にまで
及ぶと

こうした
ことが
起こります。

この場合は
例え成果を出したとしても
評価しないと言った

「他人を蹴落とす」行為への
十分な「処罰」が
求められます。

如何ですか？

行動変容は
行動結果から
生まれます。

「承認」だけでなく
「処罰」も
行動結果です。

上手く使い分けて
持続した行動変容を
マネジメントしていきましょう。