緊急事態宣言は
7都府県から
全国に拡大されました。
皆さんの会社はコロナに対応した
BCP（事業継続計画）を
作っていますか？
私は20年間
メディカルリスクマネジャーの資格で
仕事をしてきました。
リスクマネジメントでは
「想定外を無くす」が
キーワードです。
今回のコロナウイルスに対し
あらゆる想定を
していますか？
もし社長が感染したら？
社長が感染
もし従業員に感染者が出たら？
感染従業員が感染
もし、商品の供給が止まったら？
倉庫がカラ
事態が発生してから
考えたのでは
遅いのです。
地震のBCPと同じように
コロナに対応した
BCPを準備しましょう。
コロナ特有の
リスクを
上げます
①市場の急激な変化
②感染者が出る
③行政の介入
①市場の急激な変化
人通り激減
宿泊業・観光業
飲食業は既に
大きな変化の中にいます。
これからは
更に人の動きが
制限されます。
今は5月6日までの
自粛要請ですが、
これで収まると思いますか？
残念ながら
それは希望的観測に
すぎません。
長期戦で
考えるべきです。
2年間は
この状況が
続くとも言われています。
事業を根本的に
見直す必要も
出てく来ませんか？
あらゆる事態を
想定してください。
一時休業も
将来を考えて
必要かもしれません。
②感染者が出る
会社で感染者が出たら
先ずは社長が
感染した場合を
想定できていますか？
重症となり
入院し、
病室にも行けなくなったら？
誰が指揮を執りますか？
決めておきましょう。
次に従業員に
感染者が出た場合
本人の代りを
誰か出来ますか？
そう考えて今から、
その人でしか出来ない仕事を
減らす手立ても必要です。
つまり、誰でも、誰かの
業務が分かるような
仕事体制の構築です。
更に、
濃厚接触者の
隔離。
濃厚接触の
度合いによりますが
最大2週間の自宅待機
自宅待機
ここで重要なことは
事態を深刻化させない
十分な対応です。
中途半端に
2,3日の様子見期間で
復帰させてその人が
感染をしていればそれこそ、
クラスターを引き起こします。
さらに日ごろから従業員同士が
濃厚接触なならないような
体制の維持
つまり
職場内での
マスクの着用
マスク
2ｍ以上席を離す
食事を一緒に取らない
こまめな手洗いの徹底
手指衛生
そうそう、
検温チェックも
あれば安心です。
非接触型体温計
コロナ感染は
既に市中感染レベルと
思うべきです。
誰が感染を
していても
おかしくないと思うべきです。
例え、
品行方正に
行動していてもです。
とすると、
本人が知らない間に
感染していると思ってください。
また、マスコミ対応
え！
そこまでは・・・
マスコミ対応
逆です。
さらなる感染を防ぐために
勇気を持って
公表する。
日ごろの
きちんとして対応が
あれば
責めるどころか
同情さえ集まるかも
しれません。
いえ、
むしろ、世間のために
身を張って対処する姿勢は
その後の評価に
影響を与えます。
従業員の感染後に
どのような対応をしたか？
その後を
決めます。
③行政の介入
今後の展開によっては
更に厳しい対応も
起こりえます。
可能性は
全て考慮した
準備が必要です。
如何ですか？
準備できそうですか？
「想定外を無くす」
全従業員と
知恵を絞れば
必ず乗り越えられます。
難しければ
専門家に
ご相談ください。
☎；082-274-2426
✉；hatto@actas.blue
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は人材開発コンサルタント
ACTASの服部哲茂です。
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