緊急事態宣言は
7都府県から
全国に拡大されました。
皆さんの会社はコロナに対応した
BCP(事業継続計画)を
作っていますか?
私は20年間
メディカルリスクマネジャーの資格で
仕事をしてきました。
リスクマネジメントでは
「想定外を無くす」が
キーワードです。
今回のコロナウイルスに対し
あらゆる想定を
していますか?
もし社長が感染したら?
![](https://actas.blue/wp-content/uploads/2020/04/icu-e1587329477271.jpg)
社長が感染
もし従業員に感染者が出たら?
![](https://actas.blue/wp-content/uploads/2020/04/-e1587329622282.jpg)
感染従業員が感染
もし、商品の供給が止まったら?
![](https://actas.blue/wp-content/uploads/2020/04/-e1587329795888.jpg)
倉庫がカラ
事態が発生してから
考えたのでは
遅いのです。
地震のBCPと同じように
コロナに対応した
BCPを準備しましょう。
コロナ特有の
リスクを
上げます
①市場の急激な変化
②感染者が出る
③行政の介入
①市場の急激な変化
![](https://actas.blue/wp-content/uploads/2020/04/-e1587330636420.jpg)
人通り激減
宿泊業・観光業
飲食業は既に
大きな変化の中にいます。
これからは
更に人の動きが
制限されます。
今は5月6日までの
自粛要請ですが、
これで収まると思いますか?
残念ながら
それは希望的観測に
すぎません。
長期戦で
考えるべきです。
2年間は
この状況が
続くとも言われています。
事業を根本的に
見直す必要も
出てく来ませんか?
あらゆる事態を
想定してください。
一時休業も
将来を考えて
必要かもしれません。
②感染者が出る
![](https://actas.blue/wp-content/uploads/2020/04/-e1587330759417.jpg)
会社で感染者が出たら
先ずは社長が
感染した場合を
想定できていますか?
重症となり
入院し、
病室にも行けなくなったら?
誰が指揮を執りますか?
決めておきましょう。
次に従業員に
感染者が出た場合
本人の代りを
誰か出来ますか?
そう考えて今から、
その人でしか出来ない仕事を
減らす手立ても必要です。
つまり、誰でも、誰かの
業務が分かるような
仕事体制の構築です。
更に、
濃厚接触者の
隔離。
濃厚接触の
度合いによりますが
最大2週間の自宅待機
![](https://actas.blue/wp-content/uploads/2020/04/-e1587331857675.png)
自宅待機
ここで重要なことは
事態を深刻化させない
十分な対応です。
中途半端に
2,3日の様子見期間で
復帰させてその人が
感染をしていればそれこそ、
クラスターを引き起こします。
さらに日ごろから従業員同士が
濃厚接触なならないような
体制の維持
つまり
職場内での
マスクの着用
![マスク](https://actas.blue/wp-content/uploads/2020/04/マスク.jpg)
マスク
2m以上席を離す
食事を一緒に取らない
こまめな手洗いの徹底
![手指衛生](https://actas.blue/wp-content/uploads/2020/04/-e1586132156444.jpg)
手指衛生
そうそう、
検温チェックも
あれば安心です。
![](https://actas.blue/wp-content/uploads/2020/04/非接触型体温計_.jpg)
非接触型体温計
コロナ感染は
既に市中感染レベルと
思うべきです。
誰が感染を
していても
おかしくないと思うべきです。
例え、
品行方正に
行動していてもです。
とすると、
本人が知らない間に
感染していると思ってください。
また、マスコミ対応
え!
そこまでは・・・
![](https://actas.blue/wp-content/uploads/2020/04/-e1587338348760.jpg)
マスコミ対応
逆です。
さらなる感染を防ぐために
勇気を持って
公表する。
日ごろの
きちんとして対応が
あれば
責めるどころか
同情さえ集まるかも
しれません。
いえ、
むしろ、世間のために
身を張って対処する姿勢は
その後の評価に
影響を与えます。
従業員の感染後に
どのような対応をしたか?
その後を
決めます。
③行政の介入
今後の展開によっては
更に厳しい対応も
起こりえます。
可能性は
全て考慮した
準備が必要です。
如何ですか?
準備できそうですか?
「想定外を無くす」
全従業員と
知恵を絞れば
必ず乗り越えられます。
難しければ
専門家に
ご相談ください。
☎;082-274-2426
✉;hatto@actas.blue
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は人材開発コンサルタント
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
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