組織やチームにおいて
「多様性」は
大きな力を生み出します。

異なる経験
価値観
スキルを持つ人々が協力することで

革新的なアイデアが生まれ
強いチームが
形成されます。

しかし
多様性を活かすためには
それを束ねる「要（かなめ）」が必要です。

では
その要とは
何でしょうか？

要

 多様性がもたらす力

人は
それぞれ異なる個性を
持っています。

この違いこそが
チームや組織における
強みとなります。

たとえば
スポーツチームでは

それぞれの選手が異なる
ポジションや役割を担うことで
試合に勝つための最適な戦略を実行できます。

同様に
企業や
団体においても

異なるスキルや価値観を
持つメンバーが集まることで
より大きな成果を生み出すことができます。

しかし
違いが
あるからこそ

意見の対立や
方向性のズレが
生じることもあります。

それを防ぐために
必要なのが
「共通の軸」となるものです。

多様性を活かすための条件

ビジョン

多様なメンバーを束ね
チームを成功へ導くためには
以下の条件が必要です。

1. お互いの違いを尊重すること
2. 共通の目的や価値観を持つこと
3. リーダーが明確なビジョンを示すこと

この中でも
特に重要なのが
「ビジョン」です。

組織の方向性を示す
ビジョンが
明確であれば

どれほど異なる
バックグラウンドを持つメンバーでも
共通の目的に向かって協力することができます。

「共通項」としてのビジョン

人類の歴史を
振り返ると
「共通の目的を持つこと」が

集団を
結束させる大きな要因で
あったことが分かります。

原始時代には
共同で狩りをすることで
生き延びることができました。

原始時代

また
企業や
国家も

共通の理念や目標を
掲げることで
発展してきました。

チームの中で
ビジョンが明確であれば
それぞれの違いを尊重しながらも

一つの方向に向かって力を
合わせることが
可能になります。

たとえば
企業であれば
「持続可能な社会の実現」や

「顧客に最高の価値を提供する」
といったビジョンが
多様な社員をまとめる役割を果たします。

具体的な事例

ある団体の代表理事が
「理事がバラバラでまとまりがない」
と悩んでいました。

組織がうまく機能していない理由を分析すると
理事たちに「ビジョン」が明確に
伝えられていないことが分かりました。

そこで
「代表理事が自らの言葉でビジョンを伝えてください」
と提案しました。

しかし
その代表理事は

「自分は話すのが苦手だから
得意な人に任せたい」
と言いました。

もちろん
伝えることが得意な人に任せることも
一つの方法かもしれません。

しかし
リーダー自身が自らの言葉でビジョンを伝えることが
組織の一体感を生む重要な要素となります。

結局
この代表理事にはビジョンの重要性を
十分に理解してもらうことができず

組織のまとまりは
改善
されませんでした。

まとめ

多様性を持つチームを成功に導くためには
それを束ねる「ビジョン」が
不可欠です。

そして
そのビジョンは

リーダー自身が明確に伝え
共有する必要が
あります。

皆さんの組織では
リーダーがビジョンを明確に示し
それをメンバーに伝えていますか？

どんなに多様なメンバーが集まっても
明確なビジョンがあれば
共通の目的に向かって力を合わせることができます。

組織の方向性を示す
「ビジョン」を
しっかりと持ち

それを伝えることで
より強いチームを
作っていきましょう。