良いフィードバックをするために
必要な要件があります。

それがこれ
①相手の目標を理解している
②相手がそれを求めている

そもそも
フィードバックとは
目標達成のための修正機能

とすると
その達成すべき目標に沿った、
フィードアックであらねばなりません。

仮に、仕事上のミスがあっても
そのミスが目標達成上
あまり意味のないものであれば

その人にとっては
そのフィードバックは
必要ないのです。

また、相手がそのフィードバックを
求めていないのであれば
そのフィードバックも必要ありません。

その人が必要な時の
フィードバックはその人のとって
欲しいものです。

そうでないときの
フィードバックは

忠告になり、
批判となり
強制となってしまいます。

良かれと思って
したフィードバックで
人間関係を壊したくなければ

「フィードバックしていいですか？」

と、聞いてから
フィードバックをしましょう。

これは
決して社長（上司）として
弱腰とはなりません。

社員（部下）を尊重する姿勢を示す
尊敬される上司像となります。

こうすると
相手も受け入れやすくなります。

また、
この申し出を断れる
関係が築けていれば

むしろ、
心強くありませんか？

フィードバックを断るということは
自分で、何とかしようとしている
自我の表れです。

コーチングでは
最も難しい
フィードバック

これで、
あなたも
ワンランク上のコーチです。

え！
自信がない？

「フィードバックしても良いですか？」