皆さんは
何のために
「コミュニケーション」を取りますか?
単純に
情報共有が
目的もあると思います。
いやいや
人間関係の
醸成のため
なんて
答えも
あると思います。
では
それが
チームにおいての
場合だと
どうでしょう?
1対1に比べ
別な要素が
加わります。
それは
何だと
思いますか?
それは
「目的達成」
です。
チームの
存在意義を
考えると
これが
最重要
項目です。
しかし、
チームを結成すると
「コミュニケーション」
ありきになることが
あります。
チームの目的を達成するために
「コミュニケーション」が
あるはずが
「コミュニケーション」
ありきに
なっていませんか?
「コミュニケーション」は
目的ではなく
手段です。
「コミュニケーション」ありき、
ではなく
チームの目的を押さえた上で
手段として「コミュニケーション」を
主体的に行うことが
大切です。
「コミュニケーション」を
取ることで
得るものは何でしょう?
それは
お互いの信頼関係
であったり
部下や組織の成長
目標達成
日々の軌道修正
そしてチームメンバーの
喜ぶ姿やその共有です。
時に私たちは
「目的」と「手段」を
混合させたりしてしまいます。
本来の目的を
考えた場合
大切なものは
手段ではなく
目的です。
だから
コミュニケーションを
取ることが
重要ではなく
結果として
目的を達成が
重要です。
でも、これは
本質を
外さなければ
双方は
両立しうると
考えられますので、
目的を達成しつつ
楽しい
コミュニケーションを築きたいものです。
今私は
「楽しい職場研修」を
提案しています。
目的を
達成する
強いチームにとって
「コミュニケーション」が
良好な職場は
とても重要な項目です。
目的を
達成する
強いチームになるために
良いコミュニケーションを
取って
良い成果を
出していきましょう。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
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