新型コロナによって
仕事の仕方が
大きく変わりました。
以前なら
自宅で仕事なんて
考えらませんでした。
リモートワーク
このリモートワークは
多くの企業さんで
導入され実施されています。
アンケート調査では
新型コロナが
収まっても
このリモートワークは
残りそうです。
企業側のメリットは
優秀な社員が確保できる
オフィスコストの削減
業務効率向上
社員にもメリットがあります。
通勤の負担軽減
自由な時間が増える
遠方でも勤務できる
一方企業側のデメリットは
社員間のコミュニケーション不足
労働管理の難しさ
セキュリティー対策コスト
社員にもデメリットがあります。
やはり社員間のコミュニケーション不足
適正評価への不安
情報不足等
こうした変化に対応できなくて
メンタル不調をきたす社員が
増えているそうです。
これは
組織マネジメント上
見逃せない事態です。
このメンタル不調をきたす
社員を増やさないためには
一人一人を観察する必要があります。
実はこうした
リモートワークが
得意な人そうでない人があります。
リモートワークが
得意な人には
細かい指示ではなく
大雑把な指示で
求める結果を明確にします。
一方
リモートワークが
苦手な人には
出来る限り業務を細分化し
細かくステップを踏まないと
不安になってしまいます。
しかし、このタイプは
その作業が一度
ルーチン化できてしまえば
逆に効率は上がります。
従来の組織マネジメントは
「統率型」で良かった。
統率型
しかし、リモートワークで
「コーチ型」が
求められるようになりました。
コーチ型
「コーチ型」は
ある程度部下に仕事を一任し
自律をサポートするマネジメントです。
コーチ型マネジメントの
ポイントは2つ
①テーラーメイド
一対一
一人一人
そのモチベーションや
能力が違います。
その人に合った
仕事の仕方を
見極め
自ら考え
行動する主体性を
引き出すことが求められます。
その為には
タイプ別コーチングや
傾聴が必要です。
②つめが
短期で明確な
ミニサイクルな目標管理
リモートワークでは
現場の仕事が見えにくく
社員側も不明確な目標では不安を生ずる
より具体的な目標と
短いサイクルでの
確認が効果的です。
早い時期に
リモートワークの
ペースを作らないと
その仕事パターンが
毎日続いてしまいます。
明確で
短期間に
結果を求める
これが
一人の社員も
脱落させない方法となります。
如何ですか？
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