コーチングは
万能では
ありません。

逆に、コーチングが
もっとも適している領域は
どこでしょう？

その領域はこちら

①緊急ではないが重要な領域

重要

この表現は
素直に
受け取れますか？

一番重要な領域は
緊急で克つ
重要な領域です。

では、
なぜ、コーチングが適している
領域から外しているか？

それは
緊急で重要な要件は
ほっておいても取りかかる領域だからです。

また、
緊急であるが為に
じっくり考えている余裕はありません。

今ある力で
乗り切る
しかありません。

しかし、これは
コーチングがこれらの領域に
機能しないとは言っていません。

時間のない中での
コーチングも
可能ですので、

どんなに考えても
対策が出ないときは
ご相談ください。

②高度なタスクと
リスクの高い領域

リスク

リスクが高度なタスクを
与えられている人は
それを達成できるだけの能力を備えています。

もし、備えていなければ
教育によってそのレベルまで
高めておく必要があります。

従って、低いタスクの領域は
コーチングではなく
ティーティングが適しています。

また、失敗が許されない
高いリスクに従事している人は
徹底的に考え抜いた行動が求められます。

逆に低リスクの分野であれば
多少の失敗は
スキルアップの機会になるので、

考えずに先ずは
行動でも
良いかもしれません。

コーチングは
「考える実践学」
です。

「考えて考え尽くす
必要がある人」に
コーチングは機能します。

具体的には
企業の
マネージャー層や

医療などのように
失敗の許されない
領域に適しています。

私失敗しないので

③解決に向け考える領域

考える

コーチングは
考える力の養成を
します。

例えば
知識を習得するだけであれば
「ティーチィング」で十分です。

逆に
相手によっては

回りくどい
コーチングよりは
方法だけさっさと教えてよ思うものです。

なぜ、
コーチングが
回りくどく考えさせると思いますか？

それは
「自動走行」して
欲しいからです。

自動走行

もしあなたの部下が
仕事のやり方を
いちいち聞きに来たらどうですか？

「それぐらいは
自分で考えて判断して
欲しい」と思いませんか？

だから
コーチングが
必要なんです。

私は顧問のように
コーチングをすることは
必要がないと考えています。

しょっちゅう
コーチングを
求めるようでは

そのようにコーチが相手を
育て切れていないと
言うことになります。

いざというときに
頼れる存在が
本当の意味でコーチです。

やりたいことが
多くて
困っている人や

失敗が許されない人

考えて行動する
部下を育成したい人

いたら
声をおかけください。

コーチングが
お役に立ちますよ。