面談をする場面では
その目的に応じた
自分の立ち位置を明確にすると良い

いかなる面談にも
その目的が
あります。

「親しい
友人との会話」
においても

近況報告なのか
友情を深めるのか
何かを聞きたいのかによって

その関わり方が
違ってきます。

この場合
立ち位置とは
その役割を意味します。

友人との会話ではなく
社内であれば
なおさらです。

立場とは

①上司
②コーチ
③パートナー

この役割を明確に
意識したコミュニケーションが
大切です。

つまり
上司の役割で
接する場合に

上司

そこに
コーチングを持ち込むと
指示が不明確になってしまします。

部下が
上司に対し
指示を受けたいときに

「君はどう考える？」
って聞かれても
なんかちぐはぐですよね。

部下があなたへ
上司として関わりたいときは
上司として接するのが効果的です。

逆に
コーチとして
部下育成を考えたとき

コーチ

途中から言いたいことを
言いたくなって
結局自分の意見を押しつけてしまったら

相手は
どう感じる
でしょうか？

一緒に成長しようとは
思わなく
なってしまいます。

或いは
部下が行き詰まって
しまったとき

上司でも
コーチでもなく
パートナーとして

「一緒に考えよう」
とのスタンスの方が
コミュニケーションが取れます。

一緒に考えよう

このように
「面談の目的によって
自分の役割を明確にして臨む」

この姿勢は
絶えず意識する
必要があります。

昨今は
少子高齢化や
コロナ禍で

通常が
通常で
なくなってきています。

そんなときに
従来の上司の立場だけでは
部下はついてきません。

また、優しいだけでも
成果の出せるチームには
なれません。

時には
上司に

時には
コーチに

そして
時には
パートナーとして

状況に応じた
対応が出来てこそ
この予測困難な時代に立ち向かえます。

さて、
今日はどの立場で
接しますか？

この目的を持った
面談があってこそ

チームは
まとまります。