こんな経験無いですか？

「ビジョンを伝えたけど
メンバーは理解いはしているのに
動いてくれない」

つまり
「理解すること」と
「行動を起こす」ことは違うのです。

今回は
これを「受け手側」から
考えて見ます。

人の脳は
自分の力で考えているとき
非常に活性化することが知られています。

脳

これは脳内に
アドレナリンが
出ている状態です。

従って、
ビジョンを伝えたとき
一方的に伝えたのでは

脳は自ら考えてはいません。

考える機会を
伴わない発信では
脳は活性化しないため

理解はしても
動かない現象となります。

つまり
ビジョンは伝えた後
考えるプロセスを創ることが重要です。

具体的には
ビジョンを伝えるという
「インプット」の後に

自分たちで考え
意見交換する
「アウトプット」の時間が必要なのです。

この
「アウトプット」には
3つの効果があります。

一つが
「アウトプット」することで
情報がより強く頭に残ります。

これは丁度
引き出しに物を入れて
出し入れすると

その場所を
覚えるような感じです。

引き出し

本を読んだり
講演を効いた後に
人に話すと

より強く
記憶に残るのです。

二つ目は
他者と話すことで
その内容を多角的に検証できます。

他者と話す

同じ話を聴いても
その印象は
驚くほど違うものです。

こうすることで
自分とは違った考え方を
さらに吸収できれば

理解もさらに
深まることになります。

三つ目が
最も大事です。

社員同士が話すことで
ビジョンが
「私たちのビジョン」に昇華するのです。

私たちのビジョン

インプットだけでは
「ビジョンが組織のビジョン」
のままですが、

お互いの意見交換をすることで、
「私たちのビジョン」に
なるのです。

今ある企業さんで
「企業理念」を
作成しました。

そして次なるステップで
その「企業理念」を基に
「経営指針」作りを進めます。

ここで、提案しているのが
この段階からは
「社員さん」を巻き込むことです。

「経営指針作成チーム」を
社員を交え発足させ

自分たちで
この「理念」にも基づく
「経営指針」を作成するのです。

これが
正に「自ら考える」ことになり
「企業理念」が

「私たちの理念」へと
昇華します。

あなたがリーダーとして
チームを一つにし
同じ方向に向かいたいのであれば

インプットをした時間と
同じだけ
アウトプットの時間を設けてください。

「理念」は
創ることが目的ではなく

それにより社員が
自ら考え
行動することが目的です。