コーチングの目的は
相手に気づきを与え
行動変容を促すことです。

 

その為に
私たちコーチは
相手に質問していきます。

 

このとき
大事なことがあります。

 

一般的に質問は
疑問に思ったり
聞きたいと思うから訊きます。

 

しかし、私たちの
質問は、相手に行動変容を
促さなければなりませんので

 

漫然と訊くのではなく
目的を持って
訊くことが大事です。

 

その目的を持つことで
良い質問が出来ます。

 

例えば
どんな目的がありますか
考えてみてください

・・・・・

 

「相手を知る」

良いですね。
コーチング初期では
とても大事な質問です。

 

コーチングは
相手に応じて
なされますので、

 

ここがはっきりしていないと
良いコーチングが出来ません。

 

もっと言えば
さらに細かく

 

「タイプを知る」
「価値観を知る」
「目的を知る」

 

具体的に
落とし込んでいくと
さらに効果的な質問になります。

 

さて、
他にはどんな
目的の質問があるでしょう。

 

「イメージを創る」

これなんか
如何ですか？

 

それこそ
イメージできますか？

 

実はコーチングでは
五感を大事にします。

 

なぜなら
気づき行動を起こすためには
強い推進力が必要です。

 

この強い推進力は
ゴールや行動の
イメージが強いほど強くなります。

 

そのために
イメージを創ることは
重要なんです。

 

「達成したときを
例えるとどんな色ですか？」

 

「色？」と思うかもしれませんが
これは結構な確率で
相手に大きな変化が生まれる質問です。

 

一度試してみてください。

 

他には
「どんな匂いがしますか？」
「どんな音が聞こえますか？」

 

これらの五感を刺激することで
イメージは明確になってきます。

 

こうすることで
達成したときの
イメージが固まると

 

少しくらいの障害に対し
それを乗り越える
強い推進力となります。

他にはどんな目的が
ありますか？

 

「視点を変える」

良いですね。

 

このとき以前お伝えした
TPPOを使うと良いですね。

 

Time（時）
Person（人）
Place（場所）
Occasion（場面）

 

「5年後に今の状況を見たら
どう感じると思いますか？」
（時）

 

「部下の立場で
考えると別な感覚は
湧きませんか？」（人）

 

等々視点を変える
質問はそれこそ
視点の数だけ無限にあります。

 

後は
これなんか如何ですか
「選択肢を増やす」

良い行動変容は
多くの選択肢が
あって成立します。

 

逆に思いつきや
少ない選択肢では
良い行動は生まれません。

 

選択肢を広げてあげましょう

 

これは簡単
「他には？」

 

これって、
意外と効果的です。

 

もう出ないまで繰り返すと
相手もびっくりするような
気づきが得られます。

 

如何ですか？
色々目的が
あるでしょ？

 

他にも

 

「モチベーションを上げる」
「具体化する」
「目標設定」
「情報を棚卸しする」

 

まだまだあります。

 

大事なことは
これらを
適材適所で使うこと

 

そうすれば
良い質問
効果的な質問になります。

 

コーチングにおいて
「良い質問」は
とても大事

 

その為には
目的を持って質問する

 

是非とも
意識して
質問してください

 

如何ですか？
気づき、
行動は変わりそうですか？