優れたリーダーの
特徴を調べた調査があります。
「Credibility」
（J.Kouzesｓ,B.Posner)
それによると
上位に来る項目は
下記の３つ
①正直
②ポジティブ
③影響力
一位が
「正直」って
意外ではありませんか？
正直
「ポジティブ」や
「影響力」を
抑えて求められているのです。
しかし、確かに
どんな優秀なリーダーでも
この「正直」差が無いと
信頼して
ついて行けません。
そもそも
「正直」って
何でしょう？
ウィキペディアによれば
「正しく素直で、
偽り・ごまかしをしない
性質・態度」とあります。
さらに
「見せかけや
ごまかしではないさま
率直なさま」ともあります。
今までに
色々な上司を
見てきました。
流石に
偽り・ごまかしをする
上司はほとんどいませんでしたが、
自分を大きく見せようとする
上司は沢山いましたね。
「知らないのに知ったふり」
したり
「出来るかどうか分からないのに
出来るがごとく見栄を張ったり」
そんな上司です。
この「正直」を
突き詰めていくと
「あるがまま」にたどり着きます。
皆さんは
部下とあるがままに
接していますか？
確かに上司として
ある程度かっこつけは
必要かも知れません。
しかし、
そのかっこつけや
見栄を捨てたとき
本音の話が
部下と出来るのです。
それは
自分の弱みも
見せられる上司です。
弱み
これは
かなり勇気のいる
行動です。
しかし、
そこに本当の自己開示が
あることで
部下は逆に
安心し信頼が生まれるのです。
「正直者の勧め」
あえて
私は上司たるひとに
勧めます。
「正直」こそ
「最大の戦略」であると
こんな本物の
上司を育てる
それが
私どもACATSの
研修です。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で人材開発コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
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