成長への道

新たなる成長への道:効果的な評価指標とその重要性

成果を確認することは
どんな場面でも
重要です。

それは
やる気を科学的に
究明した結果です。

やる気は
単なる
きっかけではなく

成功体験が
その度合いを高めると
言われています。

成功体験

成功体験

つまり
過去の成果が
次のやる気に

つながる
ということです。

そのために
評価指標と評価モデルは
非常に重要です。

日本でも
多くの企業が導入している
評価モデルの1つが

「カーク・パトリックモデル」
です。

このモデルでは
成果を確認するために
4つのレベルに分類されます。

最初のレベルは
「満足度」
です。

満足度

満足度

対象者の
満足度は
非常に重要な指標です。

満足度は
一般的に
5段階評価で測定され

4や5が
満足レベルと
されます。

講師としては
全員が満足以上を
目指したいものです。

特に
最高の評価である
「大変満足」の5を得ることができれば

次の
モチベーションが
高まります。

そのため
平均満足度を4.5を
目指すことが望ましいです。

2番目の
レベルは
「成長度」です。

成長

成長度

成長度は
理解度や習熟度と
関連しており

理解度テストや
実技試験などで
測定されます。

新しいスキルや
知識を身につけ

以前できなかったことが
できるようになれば

次の挑戦への意欲が
高まります。

3番目
のレベルは
「行動変容」です。

選択肢

行動変容

具体的な行動変容を自覚することで
次のステップへの
モチベーションが高まります。

また
行動が変われば
いつかは成果も出るでしょう。

最後の
レベルは
「成果」です。

成果

成果

これは
非常に厳格な
評価指標であり

営業部門では
販売実績

製造部門では
生産効率や
不良品率などで

測定されます。

成果を実感できれば
次のモチベーションに
直結します。

さらに最近では
ジャック・フィリップ氏が
提唱する

「投資利益率(ROI)」
も注目されています。

投資利益率

投資利益率

これは
費用対効果を
考慮した評価指標であり

研修にかかる費用や
参加者の時間なども
勘案されます。

投資した費用が
効果をもたらさない場合
その研修は必要ないと判断されます。

逆に
十分な費用をかけた研修が
成果をもたらすこともあります。

評価指標を理解することは
コーチングや研修において
非常に重要です。

分かりやすく数値化することで
より効果的な成果を
得ることができます。

皆さんの研修は
評価指標を
入れていますか?

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」

これが私共の
キャッチフレーズ

あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。

私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。

また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。

下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。

お時間が合えばどうぞ、
お越しください。

秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。

コーチングは自己改革のツールです。
自己投資しませんか?

【4月6日】Talent FocusⓇプラクティショナー養成講座
【4月10日】子どもの才能の見つけ方・育て方
【4月11日】自分軸を明確にし拡げるセミナー(オンライン)
【4月12日】仕事を楽しくしませんか?(Points of You®体験会)
【4月16日】自分を知り活かすセミナー
【4月26日】Talent FocusⓇ詳細解説セミナー

今後のセミナー

セミナー情報

お問い合わせ先

お問い合わせフォーム

関連記事

  1. イキイキ
  2. 楽しい職場
  3. 自責
  4. ガザ
  5. 客観的と主観的

コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

代表挨拶




ACTAS代表 服部 哲茂


ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。

自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。

私たちACTASはそう考えています。

そのための情報発信をしていきます。


最近の記事

  1. 目的を持った質問
  2. パワハラ
  3. コミュニケーション
  4. 岸田首相
  5. 逆算思考
PAGE TOP