マイクロソフト社が
数年前に人事評価システムを
変えたのをご存知ですか？

世界的な企業の
この会社は以前は
徹底した個人評価

2：7：1の法則により
A優秀、B普通、C劣るで、個人を
評価し、Cは翌期にはいなくなるそうです。

下位1割

それが、チーム評価に
変更

その評価基準は

①自分の才能を使ったか

②他人の才能を引き出したか

③チームとして最高のパフォーマンスを
あげるために貢献したか

①だけが個人評価で
残りはチームへいかに貢献したかの
評価です。

最強のチームを創るには
強い個とチームワークが
必要です。

以前は
下位の1割に入らために
協力体制はゼロ

そりゃそうです。
下手にノウハウを教えて
自分がその下位に入っては失業します。

流石にそれは
まずいということで、
上記評価に変わったわけです。

この決断を
皆さんはどう思いますか？

これは
正にチームビルディングを
評価に取り入れたことになります。

チームビルディングが
出来ているチームの特徴は
以下の3点

①メンバーが
自律的・主体的である

自律的・主体的

②お互いが強く
つながっている

繋がる

③全員の向かう方向が
揃っている

同じ方向に向かう

この強い個（自律的・主体的）に加え
チームとして繋がり
同じ方向に向かう

人事評価から
変えています。

あの巨大企業が出来ました。

皆さんの会社は
変わらないのですか？

「自分だけが良くて、
周りがダメだと最終的に
何が起きますか？」

「周りを良くするために
あなたが出来ることは
ありませんか？」

「あなたはお金のためだけに
仕事をしているのですか？」

これって、
仕事の本質に
関わることです。

人口減少、AI
予期できぬ時代の変化

これらの荒波を
乗り越えるためには

早急なチームビルディングが
必要ではないですか？

私たちACTASは
こうしたチームの力を
高める研修に力を入れています。