チームビルディングが出来ている状態では
そのチームのメンバーは
下記の状態になっています。

 

①メンバーが
自律的・主体的である

②お互いが強く
つながっている

③全員の向かう方向が
揃っている

今日は最後の
③全員の向かう方向が
揃っているのお話です。

 

これには具体的に
チームのビジョンが
必要です。

会社でいえば
「企業理念」です。

 

先日ある中小企業の社長さんの会で
この「企業理念」が
あるかとの問いかけをしました。

 

何割の会社が
企業理念があったと
思いますか？

 

何と「ある」と答えた
社長さんは5割でした。

 

ない理由をお聞きすると

 

「忙しくて作っていない」
「利益が上がれば必要ない」
「面倒くさい」等々

 

確かに今が忙しすぎて
作っている時間がない
分かります。

 

しかし、「企業理念」が出来上がり
チームビルディングが出来れば
その無駄な忙しさ解消します。

 

チームビルディングが築ければ
社員の生産性は上がり
利益が上がります。

 

確かに手間はかかります。
しかし、その手間の
何倍もの効果が出ます。

 

「企業理念」（チームビジョン）は
社員（メンバー）の行動規範や
判断基準となります。

 

この変化の激しい時代
「どの道を選ぶか」と
決断や選択を迫られます。

しかし、会社（チーム）には
多様なメンバーがいて
それぞれ価値観が違います。

 

そうすると
簡単には意見が
まとまりません。

 

このとき
「企業理念」（チームビジョン）が
まとめてくれます。

 

極端な話をします。

 

もし「企業理念」（チームビジョン）
があるにも関わらず、
まとまらないときは

 

その趣旨にそぐわない方は
退出していただいても
良いのです。

 

え！

そうです。
これが「企業理念」（チームビジョン）
なんです。

 

そもそも
会社（チーム）は
目的があって集まっています。

 

その目指す目的に
そぐわない方は
退出願いましょう。

 

それぐらい大事な
「企業理念」（チームビジョン）です。

 

メンバーの意見が割れたら
「企業理念」（チームビジョン）に
戻って考えましょう。

 

トラブルが生じたとき
この「企業理念」（チームビジョン）に
戻ってみましょう。

 

その会社（チーム）に
最適な解決方法が
見つかります。

 

「違いを認めない」
一見この複雑な社会を
乗り切るには逆行しているようですが、

 

それは違います。

 

同じ方向に向かっているのであれば
共有できますよね？

 

そして、もし、
この「企業理念」（チームビジョン）を
変えるときは、全員で話し合えばいいのです。

 

全員の総意
これが力強いチームビルディングを
実現します。