ここまでビジョンのについて
お話してきました。

 

今日は最後に
ビジョンを浸透させる話です。

 

ビジョンを創り
社内（チーム）に公表

反応は上々

 

社員（部下）同士も
ディスカッションを通して
やる気に満ちている。

 

これ最高の状態ですよね。

 

しかし、1か月後・・・

 

あれだけやる気だった社員は
何処へ行ったのか
結局今までと変わらない状態に・・・

 

こんな経験ありませんか？

 

ビジョンは継続して
意識されることが
求められます。

では
何故、継続しなかったかです。

 

ホメオスタシス機能って
ご存知ですか？

 

日本語では
恒常性機能と
訳されます。

 

つまり、これは、
恒常的に行おうとする
行為です。

 

即ち、
いつもの習慣と違うことを
することへの抵抗を意味します。

 

 

これは、本能が、同じことをしてれば
安全と経験的にインプットされている
からです。

 

 

しかし、これが、
ビジョン浸透には
障害となります。

 

 

今までと同じことをしていて
良いビジョンは余りないですよね。

 

 

とすると、
ビジョンを浸透
しようとすると

 

何となく、
抵抗されてしまうのが、
生き物である人間の嵯峨なのです。

 

 

ではどうしたら良いか？

 

それが、
繰り返し
伝えることです。

 

 

繰り返し、
伝えられ、
繰り返し行動をすると

 

そのうち、その行動が
ホメオスタシス（恒常性）と
なるのです。

 

 

人間って、
厄介ですよね。

 

でも、
それが人間です。

 

人間の特性にまで
考えを及ばせビジョンの浸透を
して行きましょう。

 

朝礼で「企業理念」の唱和
これも、「繰り返し」ですね。

 

以前いた会社でも
「企業理念」を会議の前には
呪文のように唱えていました。

 

で、さぞかし
やる気になったかと言えば
そうではありませんでした。

 

「繰り返す」のは
言葉ではなく
こころを繰り返してください。

 

社長（リーダー）の「こころ」を
「思い」を伝えてください。