コーチングをして
良く遭遇するのが
行動を起こせない社員（部下）です。

 

その原因が
何でも抱え込んでしまうことが
原因です。

 

そういう社員【部下）には
「やらないことを決める」
コーチングが効果的です。

 

その前に
「何でも抱え込んでしまう」を
原因を考えてみましょう。

 

その背景には
「頼まれたことは断れない」
「他の人に振るのは良くない」

 

と言った
ビリーフ（思い込み）を
持っていることがあります。

 

先ずはこれらの
ビリーフ（思い込み）を解消することも
大切です。

 

それでは
「やらないことを決める」
コーチングの手順をお伝えします。

 

①現状のフィードバック

 

コーチングに限らず
人は何か行動を起こすとき
動機が必要です。

 

その動機付けは
本人がその行動を起こす
必然性を認識させる必要があります。

 

その為に
現状を事実として
フィードバックします。

 

例えば

 

「仕事を抱えすぎて
余裕がないように見えます」

 

はたから見ると
明らかに余裕がなくでも
本人は気が付いていないことは
多々あります。

 

②やらないことを決めるを提案する

 

やらなければならないと
思い込んでいることがあるから
新たな行動を起こせないのですから

 

「やらないこと」を決める
これが一番有効な
解決策です。

 

この単純な行動こそが
必要な行動を起こす
キーになります。

 

だって、
コップにいっぱいの水があるのに
次の水は注げません。

 

③次に見える化

 

しなければならないことを
リストアップします。

 

しなければならないと
漠然とある項目を
リストアップします。

 

④仕分けする

 

やる仕事と
やらない仕事を
仕分けます。

 

ここは思い切って
「半分を捨ててみる」を
提案してみてください。

 

仕事を抱え込んでいるから
新たな仕事の行動を
起こせないのですから

 

ここはドラスチックに
考え方を変えてみるように
促してください。

 

1つや2つではなく
半分ともなれば

 

かなり、考え方を
変えなくてはならなくなります。

 

それを促します。

 

そうすると
渡せないと思っていた仕事や

 

逆にやらなければならないと
思っていた仕事が
実はやらなくていい仕事と気づけます。

 

⑤改めて「やらないこと」を決める

 

この作業を社長（上司）から
促されると

 

「減らせと言われたから減らした」
と言う、後ろ向きな考えに
陥る可能性があります。

 

社員（部下）が自分の責任で
この作業を進める状況を
作ることが重要です。

 

「やらないこと」によるデメリット
「人に任せる」デメリットまで
引き受ける覚悟が必要です。

 

「それなら今のままで良い！」

 

良いでしょう。
それではいつまでたっても
走り回る人生から抜け出せませんよ。

 

好きでやっているのなら良いですけど
本当にそう思ってますか？

 

どうせなら
「やりたいこと」を
やってみたいのではないですか？

 

そんなやり取りを
社員（部下）がとできてこそ
本当に改革が出来ます。