「優秀な人を集めれば強い組織になる」
そう考える経営者は
少なくありません。
しかし
現実はそれほど
単純ではありません。
能力が高い社員ばかりでも
組織がうまく機能しない会社は
数多くあります。
逆に
突出した人材が
いなくても
高い成果を
出し続ける会社も
存在します。
その違いは
何なのでしょうか。
今回は
強い組織に共通する
考え方についてお伝えします。
優秀な人だけでは組織は強くならない
優秀な社員
組織には
一人ひとりの能力が
必要です。
しかし
能力だけでは
成果は続きません。
仕事は
一人で完結することは
ほとんどありません。
営業も
製造も
事務も
お互いが
つながることで
成果になります。
自分だけが
成果を出せばいい
そんな考え方では
組織全体の力は
弱くなります。
本当に強い組織は
お互いの力を
引き出し合う文化が
あります。
個人の成功より組織の成功を考える
組織
以前
製薬会社で
勤務していた頃
営業担当には
それぞれ
目標がありました。
目標達成は
もちろん
大切です。
しかし
ある社員は
自分の数字だけを
優先する行動を
取りました。
その結果
他の担当者が
困る状況になり
チーム全体の
成果が
落ちてしまいました。
本人は
目標を達成しても
組織全体では
大きな損失を
生んでしまったのです。
これは
決して特別な話では
ありません。
会社でも
よく見られる
出来事です。
離職率が低い会社には共通点がある
離職率改善
私は多くの会社で
離職率改善の
支援を行っています。
そこで感じるのは
辞めない会社には
共通点があるということです。
それは
社員同士が
助け合う文化が
あることです。
困っている人を
自然に支え
成功すれば
一緒に
喜びます。
競争だけではなく
協力することが
評価される
職場です。
そのような会社では
安心感が生まれ
挑戦する人も増えていきます。
結果として
社員の定着率も高くなって
いくのです。
評価制度が組織文化をつくる
評価制度
社員は
評価される行動を
続けます。
もし
数字だけを
評価すれば
数字だけを
追いかけます。
しかし
仲間への支援や
チームへの
貢献も評価すれば
自然と
協力する行動が
増えていきます。
実際に
世界的企業でも
個人の成果だけでなく
周囲への貢献を
重要な評価項目に
しています。
これによって
組織全体の力が
大きく
高まっています。
評価制度は
社員の行動を
変える
最も強力な
仕組みなのです。
強い会社は人を育てる会社
強い会社
人は一人では
大きな成果を
出せません。
仲間と協力することで
能力以上の力を
発揮できます。
だからこそ
経営者には
競わせるだけでなく
支え合う文化を
育てることが
求められます。
助け合いは
決して甘さでは
ありません。
組織を
強くするための
大切な経営戦略です。
社員が安心して働き
お互いを尊重しながら
成長できる会社は
結果として
業績も
離職率も
大きく
改善していきます。
あなたの会社では
助け合う行動が
きちんと評価されているでしょうか。
一度
振り返ってみることを
おすすめします。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
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