以前、ある経営者さんから
こんな相談がありました。

「社員がどうも
活気がない。
どうしたもんか？」

それで、
暫くその会社さんを
観察させてもらいました。

すると
確かに、活気がない。

しかし、
個々の社員さんの
能力は高いものを感じました。

とすると
会社の仕組み？
理念の徹底？

色々な角度で
さらに観察し
分かったことは

何と、一番
活気がないのは
経営者さん自身だったんです。

活気がない

感じたままを
ストレートに
お伝えしましたが、

それでも
ぴんと来ていない
感じでしたので、

具体的に
一つづつ
事実をお伝えしました。

初めは、ムッとして
反論もありましたが、

事実は変えられません。

その内
その事実を認められました。

実は
うすうすは
感じておられたようで、

外部の人間からの
指摘で
はっきり自覚できたそうです。

こうした状況は
誰にでも
起こる現象です。

そこから
抜け出すには
先ずはご自身を分析すること

ポイントは行動が
アカウンタブルか
ビクティムか？

アカウンタブルとは
自主的で前向きなこと

ビクティムとは
他人任せで後ろ向きなこと
です。

アカウンタブルに
なるための質問は

「今出来ることは何？」
「他に出来ることは？」
「他の選択肢は？」

前向きで
多くの選択肢の中から
選ぶ質問が効果的です。

自分の行動を見直し
前向きになることで
チームが変わります。

チームを活性化し
成長させるポイントは
先ずは自分が変わることです。

「先ずは何をしますか？」