チームを一つにするには
共通の目標が欠かせません

 

それは
会社で言えば
理念であり

 

短期では
年度目標や
月次目標です。

 

しかし、
これらの目標は
掲げただけでは達成しません。

 

チームが一丸となるためには
ある工夫が必要です。

 

さて、
それは何でしょう？
考えてみてください

 

 

・・・・・

 

 

それは
絶えず問いかけることです。

 

エビングハウスの
忘却曲線をご存知ですか？

人はただ聞いただけでは
1日経つとその記憶は
1/4になるというもの

 

したがって、
理念を掲げても
目標を掲げても

 

一度言っただけでは
チームは一丸になりません。

 

だからと言って
毎日、朝礼で唱和しても
結果は同じかもしれません。

 

以前いた会社の
理念が
「世界の健康文化に貢献する」

でした。

 

毎回、唱和するので
フレーズとしては
覚えたのですが、

 

果たして、
行動が変わったかと言うと
全く変わっていません。

 

そうならないようにするのが
「問いの共有」です。

 

つまり

 

「世界の健康文化に
貢献するとは私たちは
何をすることなのか？」

 

と自分の行動に
落とし込めてこそ
実効性が高まるのです。

 

今コロナ禍で
多くの企業が
大きな課題を抱えています。

 

この時だからこそ
社員に問いかけてください

 

「この危機を
どうやって乗り切る？」

 

「私たちが
今できることは
何か？」と

 

社員は社長が
思っている以上に
会社のことを考えています。

 

しかし、一方では
経営は社長がするもの
との考えもあります。

 

場合によっては
新規事業が
必要かもしれません。

 

場合によっては
一度休業も
検討しなければなりません。

 

このとき、
課題を正面から
問いかけてください。

 

会社の課題を
自分ごとにする

 

正に
これが達成したとき
ワンチームになれるのです。

 

「私は何かできる？」
「私は何故この会社にいるの？」
「私は何に情熱を感じる？」

 

今が会社をワンチームにする
チャンスです。

 

社員に問いかけてください。

 

「私たちの存在意義は何？」