ビジネスではよく
「人・物・事（金）・情報」
って表現されますが、

この中で
皆さんは
何に一番関心を持ちますか？

この何に関心を
持つかで
その人のビジネス思考が分ります。

ひとに興味を
持つタイプを

「人間関係重視型」

それ以外を
「任務重視型」
と呼びます。

人だけを
分けるのに
抵抗を感じるかも知れませんが、

人だけは
他の要素と比べ
アプローチ方法が違います。

以前
戦略MGゲームを
したことがあります。

戦略MGゲーム

これはゲームをしながら
経営戦略を学ぶ
ゲームと言うよりはワークです。

ある会社の経営者になり

機械の購入・原材料の仕入れ
社員の雇用・営業・販売を
4～5人と競うゲームです。

ゲームの中では
倒産もあり得るので、
遊び感覚ではいられません。

やはり
ここでも

「人・物・金・情報」
は重要な要素となるのですが、

ゲームに夢中になると
人の採用場面で
こう言ってしまうことがあります。

「じゃ、ここで
人を買います」

機械や原材料は買いますが、
同じお金を使って手配しても
人だけは雇うの表現ですよね。

これが
人だけ他の要素と
違う理由です。

その意味で
「人間関係重視型」と
「任務重視型」では

違う経営判断を
します。

コロナ禍で
どんなに苦しくても
社員を解雇しない判断と

コロナ禍

ドライに
社員を解雇するやり方に
正解はありません。

個人的には
前者の経営者が
好きですが、

その結果
会社が
存続できなくなってしまうと

経営的には
解雇が
正解となります。

しかし、
いずれ、コロナが収束もしくは
日常となったとき

解雇した社員は
戻ってきません。

苦しくても
人を大事にする
会社になって貰いたい物です。

かと言う
私も以前は
人以外の

物・事・情報
こそがビジネスにとって
大事だと思って、

そちらばかりを
考えていました。

でも、
こうして
コーチングの勉強をして

人の
大切さに
気がつきました。

人に感心を持ち
人（社員）と共に
ある会社を創りましょう。