上記のタイトルを見て、
「あ～」と思った方は
この先は読まれなくて良いです。

 

多くの管理職が
この「提案」を
安易に乱発しています。

 

コーチングでは
相手（クライアントさん）の
課題解決や問題解決を図ります。

 

とすると、
その為に、「提案」は
当然することもありそうです。

 

確かに、
私達プロコーチも
「提案」します。

 

しかし、
思い出してください。

 

コーチングは
相手（クライアントさん）に
気づいてもらうスキルです。

 

とすると、
「提案」すると
何が起きるでしょうか？

相手（クライアントさん）は
考えることを
止めさせてしまいませんか？

「○○について、
私はどうしたら良いでしょうか？」

 

「そうだね、
それは〇〇を先ずしたらいいよ」

 

部下からの質問に対し、
上司として適切に対応していて
素晴らしい！

と思われますか？

 

聞いてきた相手（部下）の
ステージによって、
考え方を変えてください。

 

全く何もわからない新人であれば、
上記でOKです。

 

しかし、
そろそろ、
自分で判断できる中堅社員の場合、

 

上記対応は
その社員の成長を
奪っていませんか？

 

「○○について、
私はどうしたら良いでしょうか？」

 

「あなたはどうしたら良いと思いますか？」

 

先ずは自分で考えさせてください。

 

一般的には様々な角度から
相手（部下）が考えた行動に対し
質問し、

 

正しい選択をしているか
検証してあげてください。

 

ここでも、
「正しい選択」を
先入観なしに判断してください。

 

もしかすると
新しいやり方で
成果が出せるかもしれません。

 

もしかすると
失敗することも
成長に繋がります。

 

しかし、新たな視点が必要と感じたり、
相手（部下）がその上司の意見を
強く求める場合に

 

初めて
提案する状況になったとして
「提案」してください。

 

如何ですか？

 

「提案」は相手（部下）のステージ、
精神的状況に応じてしてください。

 

基本は
「あなたはどうしたら良いと思いますか」と
一度は問いかけてください。

 

あなたが思っている以上に
相手（部下）成長しいますよ。

 

最後までお読みいただきありがとうございます。

 

 

私は人材開発コンサルタント
ACTASの服部哲茂です。

 

 

「だれでも
劇的に変わる瞬間が
ある」

 

 

これが私共の
キャッチフレーズ

 

 

あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。

 

 

私は
ちょっと他では経験できない
コーチング研修をしています。

 

今後のどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。

 

お時間が合えばどうぞ、
お越しください。

 

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