現代におけるリーダー像は
かつてのリーダーシップとは
大きく異なります。

特に
急速に変化する社会環境や
ビジネスの複雑化が進む中で

従来のリーダーシップスタイルでは
十分に対応できない場面が
増えています。

このブログでは
現在のリーダーに求められる資質や
能力について

戦略的思考と
チーム力の向上という視点から
解説していきます。

従来の「強いリーダー」と現代の違い

リーダー像

かつて
リーダーに求められたものは
「強さ」でした。

強いリーダーとは
率先垂範し
先頭に立って組織を引っ張っていく存在です。

このタイプのリーダーは
事業を自らの手で築き上げ
指示を出し

メンバーを
従わせることで
成果を上げていました。

しかし
現代のビジネス環境では
このスタイルだけでは不十分です。

以前ならばリーダーがすべてを掌握し
決定を下すことが
効果的だったかもしれませんが

現在では多様な問題が同時に発生し
組織全体の力を引き出すことが
求められています。

VUCA時代の到来

VUCA時代

現代は
「VUCA時代」と
呼ばれることが多くなりました。

VUCAとは
以下の4つの要素を
指します。

• Volatility（変動性）:
  予測が難しい急速な変化
• Uncertainty（不確実性）:
  将来の見通しが不確かな状況
• Complexity（複雑性）:
  多くの要因が絡み合っている状態
• Ambiguity（曖昧性）:
  明確な答えがない状況

少子高齢化
パンデミック
国際情勢の不安定さなど

これまで
想定されていなかった出来事が
次々と発生しています。

これに伴い
企業経営にも
多大な影響が及び

従来の経験や方法では
通用しない事態に
直面することが増えました。

このような不確実な時代において
従来の「強いリーダー」像から脱却し
新たなリーダー像を模索する必要があります。

チーム力の重要性

チーム力

では
今の時代に求められるリーダー像とは
どのようなものなのでしょうか？

一つのキーワードは
「チーム力の向上」
です。

リーダーがすべてを決定し
指示を出す時代は
終わりつつあります。

今後は
組織のメンバー全員が
協力し合い

それぞれの強みを活かして
目標達成を目指すことが
重要です。

リーダー自身がすべてを解決するのではなく
チーム全体で問題に取り組む力を
育むことが

リーダーシップの
新たな形
です。

これは単なる
「指示・命令型」のリーダーシップとは
異なり

リーダーはメンバーの意見を引き出し
全員が主体的に動ける環境を
整える役割を担います。

チーム全体の力を引き上げることが
成果を上げるための鍵と
なるのです。

戦略的思考とリーダーシップ

戦略的思考

次に重要となるのが
「戦略的思考」
です。

VUCA時代では
ただマネジメントを
こなすだけでは不十分です。

リーダーは先を見据えた
戦略的な意思決定を行い
チームの力を引き出す必要があります。

これには
以下の要素が
含まれます。

• 優先順位の設定:複数の課題が同時に発生する現代において
  何を最優先に取り組むべきかを
  判断する力
• 人材育成:リーダー自身がすべてを抱え込むのではなく
  メンバーの成長を促し
  将来を見据えた育成に力を入れること
• リーダーシップとマネジメントのバランス:マネジメント力で
  日々の業務をこなしつつ
  リーダーシップ力でチーム全体を導く

多くの経営者が
「目先の業務が忙しくて人材育成に手が回らない」
と言いますが

これこそが
長期的な成長を阻害する
原因になります。

常に将来を
見据えた行動が
求められます。

茹でカエルの教訓

茹でカエル

ここで
「茹でカエル」の話が
参考になります。

カエルを冷たい水に入れて徐々に加熱すると
カエルは危険を察知せず
最後には致命的な状況に陥ります。

これをビジネスに置き換えると
目先の業務に追われて
将来の準備を怠っていると

いつの間にか
組織全体が立ち行かなくなって
しまうということです。

つまり
現在の忙しさにかまけて
戦略的思考や人材育成を怠ることは

将来の成功を
逃すことに
つながるのです。

結論

今の時代に求められるリーダー像は
従来の「強さ」
だけではありません。

リーダーはチーム全体の力を引き出
戦略的に考え
メンバーと共に未来を築いていく必要があります。

VUCA時代において
複雑で不確実な環境に
対応するためには

「チーム力の向上」と
「戦略的思考」を兼ね備えた
リーダーシップが不可欠です。

現代のリーダーとして
皆さんもぜひ
「戦略的思考」を学び

チームの力を最大限に
引き出せるリーダーを
目指してみませんか？