部下をやる気にさせる
スイッチは
部下一人一人違います。

しかし、
共通して
必要なことがあります。

それは
「不安」の解消と
「明確なビジョン」を示すこと

人は生きていく上で
何よりも
安心安全を求めます。

安心安全

どんなにハードな仕事でも
どんなに危険な仕事でも

万が一のセーフティガードや
命綱がないと
安心して働けません。

命綱

この安心安全は
広く「こころ」の
安心安全を意味します。

従って、
仕事をするにおいて
全ての疑問点がないことが重要です。

これは
人によっては
「理由」「なぜ」が重要かもしてません。

人によっては
「誰」が重要かも知れません

人によっては
「やり方」や「時間」が
重要かも知れません。

人によっては
そもそも「全体像」が
重要かも知れません。

これらを一人一人
納得させるために
有効なものに
「ビジョン」があります。

「何」を「誰」が
「どのように」「どうやって」
そして「なぜ」するのか

「ビジョン」は
明確にしてくれているはずです。

もし今あるビジョンが
これらの答えになっていないとすると
改訂を考える必要があります。

また、
ビジョンはどんなに説明しても
一人一人の受け方が違うため

これらに対しては
疑問を引き出す作業も
必要です。

ビジョンを示しただけではなく
その理解度を深めるために
あらゆる疑問に答えていってください。

そうすると
社員は安心して
「やる気」を発揮できます。

しかし、
もう一つ必要なことが
「明確」です

明確化

「やる気」を強く
推し進めるためには
「明確なビジョン」が重要

この「明確」さが
鮮明であればあるほど
くじけそうになったときに

「やる気」を
引き出してくれます。

この「明確」は
受け取り方が
人それぞれに違うことを前提にしてください。

同じ言葉を
言っても
イメージする姿は違います。

先日も
ある調剤薬局グループの
主要メンバーとこの作業をしました。

「社長」の思っている将来像と
「メンバー」の思っている将来像を
一致させる作業をい1日かけて行いました。

これまで、
何となく話していたことを

1日かけて
「一つ」に出来たことは
とても今後の力になると
喜んで頂きました。

「地域から信頼される薬局」

これって、
具体的にどんな
薬局？

この具体像が
違うと

将来何かの
転換期を迎えたとき

折角の努力が
無に帰さないために

早い段階で
「目指すもの」の
明確化はしておきましょう。