チームを強くするためには
ビジョンの浸透が
欠かせません。

今、ある企業さんと
企業理念作りを
行っています。

理念には
その企業が目指す
ビジョンが入ります。

出来上がった
理念の
キーワードが

「つい自慢したくなる会社」

つい自慢したくなる会社

これって、
素敵なフレーズでは
ありませんか？

社員が
自分の会社を
自慢したくなるって！

このフレーズだけでも
社員さんならずとも
お客さんも気になります。

素敵な企業理念が
でき上がれば
次はその企業理念の浸透です。

この
「つい自慢したくなる会社」って
与えられるだけでは

社員はイキイキと
仕事をしません。

自分たちで
創りあげてこそ
自慢したくなるものです。

とすると
どうしたら
その理念を浸透させられるか？

それが今日の
テーマである
「考えさせる質問」です。

「私たちの会社で
自慢できるところは
どこ？」

この質問に
答えられる会社って
どれくらいあるでしょう？

結構、これを
理念で打ち出せる会社って
そんなにはないですよね？

でも、
これが与えられたものであれば
社員は努力をしません。

これが理念として浸透するには
自分も自慢できる状態に
参加する必要があります。

それが
次の質問
「考えさせる質問」です

「それで、あなたは
どのように自慢できる会社に
するのですか？」

これで
理念を
自分事に出来ます。

「自慢できる」ためには

「創っている商品が良い」とか
「サービスがどこにも負けない」とか
「従業員満足度が高い」とかあります。

それを
「あなたが
どう参画するんですか？」

この問いに
社員一人一人が真剣に
考えたとき

上から強制的に
仕事を
振らなくても

社員自らが
考え行動するように
なり

行動する

チームを強くするためには
「企業理念」は
欠かせません。

もし、無ければ
創りましょう。

私どもACTASが
お手伝いします。

出来上がっているのであれば
それが浸透してこそ
意味をなします。

浸透させられていますか？

浸透するためには
「理念」を社員が自分事に
落とし込むことが必要です。

出来ていますか？

先ほどの企業さんは
これからその社員さんに
「理念」を落とし込む作業に入ります。

「つい自慢したくなる会社」が
どのように社員さんの
「自分事」になっていくか楽しみです。